Zavala Civitas es una boutique internacional de executive search fundada en 1971, especializada en nombramientos de liderazgo senior para Consejos de Administracion, CEOs y equipos directivos. Con oficinas en Europa, America y Asia Pacifico, la firma opera a nivel global con una tasa de cierre del 92%.
Zavala Civitas ofrece tres servicios principales: Executive Search (identificacion y reclutamiento de lideres C-suite liderado por socios), Executive Assessment y Desarrollo (pruebas psicometricas y programas de desarrollo del liderazgo) y CEO y Board Advisory (nombramientos para el consejo y estrategia de gobierno corporativo).
Zavala Civitas logra una tasa de cierre del 92% en los procesos de executive search, muy por encima de la media del sector. Esto se debe a la ejecucion liderada por socios, la captacion selectiva de talento pasivo y la entrega de shortlists en un plazo de 10 dias.
Zavala Civitas cuenta con oficinas en Madrid (Europa), Shanghai (Asia Pacifico) y Toronto (America del Norte), con una solida red de socios en toda America Latina. La firma ejecuta proyectos de executive search a nivel global en America, EMEA y Asia Pacifico.
A diferencia de las firmas tradicionales que delegan la ejecucion en perfiles junior, Zavala Civitas opera con plena implicacion de los socios de principio a fin. Los socios entrevistan personalmente a todos los candidatos, lideran la captacion directa de talento pasivo, entregan shortlists en 10 dias y estructuran los honorarios vinculados a hitos acordados.
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Zavala Civitas sigue una metodologia estructurada que abarca la Definicion y Estrategia de Busqueda, el Desarrollo de Candidatos, la Evaluacion y Presentacion de Candidatos y el Soporte de Incorporacion. Cada busqueda implica contacto directo con mas de 100 candidatos, entrevistas realizadas por al menos 2 consultores, verificacion de referencias a 360 grados y evaluaciones personalizadas. Los clientes reciben actualizaciones del proceso cada 7 a 10 dias.
Zavala Civitas entrega un shortlist de candidatos en pocas semanas tras el lanzamiento del proceso, con un tiempo medio de incorporacion de 2,5 meses. En posiciones mas complejas o de mayor nivel, el plazo puede extenderse en funcion de la disponibilidad en el mercado. La firma tambien ofrece 6 meses de soporte de incorporacion tras el nombramiento para garantizar la integracion exitosa del lider designado.
Zavala Civitas alcanza una tasa de cierre del 92% en los procesos de executive search, muy por encima de la media del sector. Esto se debe a la ejecución liderada por socios, un mapeo exhaustivo del mercado con mas de 100 candidatos contactados por búsqueda y una evaluacion rigurosa por al menos 2 consultores por candidato.
Zavala Civitas lleva a cabo procesos de executive search en una amplia variedad de sectores, incluyendo Consumo y Lujo, Servicios Financieros, Ciencias de la Vida, Capital Privado, Industrial, EPC y Energias Renovables, Digital y Tecnologia, Servicios Legales y Profesionales y Educacion y Nonprofit, entre otros. Para referencias especificas por sector y casos de estudio, contactenos directamente en info@zavalacivitas.com.
Si. Zavala Civitas opera a nivel global con oficinas en Madrid, Shanghai y Toronto, y presencia consolidada en Europa (Espana, Alemania, Reino Unido), Oriente Medio, Asia Pacifico (China, India, Australia) y America (EE.UU., Mexico, Colombia, Brasil, Argentina). La firma ha cerrado con exito procesos en todos estos mercados.
Zavala Civitas se centra principalmente en nombramientos de liderazgo senior y C-suite, los mandatos mas dificiles de cubrir. Esto incluye CEOs, CFOs, COOs, Directores Generales, Miembros del Consejo y lideres funcionales senior. La firma esta especializada en busquedas complejas y transfronterizas con requisitos culturales, linguisticos o de mercado especificos que exigen una profunda experiencia y una red global.
Zavala Civitas opera como una boutique premium y altamente personalizada para mandatos complejos y difíciles de cubrir. El proceso se articula en tres fases: los consultores realizan las primeras entrevistas, los socios conducen la segunda ronda incorporando evaluaciones y pruebas psicométricas, y los clientes conocen únicamente a los candidatos mas solidos del shortlist, cada uno con referencias completas, resultados de evaluación y toda la información necesaria para tomar una decisión con seguridad. La firma gestiona el soporte en negociación, la estructuración de la oferta e incluye un periodo de garantía tras el nombramiento. Sin traspasos, sin ejecución liderada por juniors: cada mandato recibe atención senior de principio a fin.
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El executive assessment es un proceso diagnostico estructurado que evalúa las habilidades, competencias, personalidad y encaje cultural de un lider dentro de una organización. Identifica fortalezas y áreas de desarrollo en relación con un rol especifico o un benchmark de liderazgo, proporcionando una base objetiva para decisiones de promoción, movilidad interna o desarrollo.
El caso de uso más común es para directivos que ya forman parte de la organización: cuando la empresa está considerando una promoción, quiere evaluar si un candidato interno está preparado para un rol de mayor responsabilidad o necesita una visión objetiva de las capacidades actuales de un líder. También puede utilizarse con candidatos externos en una fase de evaluación final.
El proceso comienza con una reunión de alineamiento para definir los objetivos y los requisitos del rol. Incluye a continuación una prueba psicométrica mediante PAPI de Cubiks Talogy, una entrevista estructurada por competencias de aproximadamente dos horas realizadas fuera de la oficina para favorecer la apertura, y una verificación opcional de referencias a 360 grados con un mínimo de cuatro fuentes: superiores, pares e informes directos. También están disponibles un ejercicio opcional de plan de 100 días y una discusión de caso. El proceso completo se completa habitualmente en 10 a 14 días.
La metodología de evaluación se fundamenta en la Teoría del Ajuste Persona-Puesto (Kristof-Brown, 2005), que demuestra que la alineación entre las características de un individuo y las exigencias del rol impulsa directamente la productividad, el bienestar y la retención del talento. Aplicada mediante la herramienta psicométrica PAPI de Cubiks Talogy, este enfoque permite a Zavala Civitas medir el ajuste con las competencias clave, identificar brechas de desarrollo y optimizar las decisiones de talento basándose en datos objetivos, no en la intuición.
Zavala Civitas proporciona un Perfil de Contraste que muestra el ajuste del candidato con el rol en porcentaje, un Informe de Liderazgo que analiza fortalezas y áreas de desarrollo en competencias clave, un Informe de Evaluación 360 grados y un informe final con conclusiones y un plan de desarrollo propuesto. Todos los informes pueden entregarse en inglés, español o chino.
Si. Zavala Civitas realiza tanto evaluaciones individuales como grupales. Los informes grupales ofrecen una Visión comparativa de múltiples directivos en valores clave, competencias de liderazgo, hard skills y disposición para la formación, proporcionando a las empresas una imagen completa de las fortalezas y carencias de su equipo directivo.
Zavala Civitas combina herramientas psicométricas validadas con entrevistas estructuradas por competencias y verificaciones de referencias de múltiples fuentes, generando una imagen completa del líder, no solo una puntuación de test. Cada evaluación está anclada al rol especifico, la cultura y el contexto estratégico del cliente. El proceso lo llevan a cabo consultores con experiencia que comprenden en la práctica lo que requiere el liderazgo senior.
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El Programa de Desarrollo del Liderazgo Ejecutivo es una intervención estructurada diseñada para desarrollar las capacidades de los lideres existentes. Puede seguir a una evaluación, utilizando los resultados del diagnóstico para definir el plan de desarrollo, o puede ejecutarse de forma independiente cuando la empresa ya sabe lo que necesita desarrollar en un directivo o equipo concreto.
El programa se desarrolla en tres fases, cada una adaptada al lider y al contexto organizativo especifico. La Fase 1 es una Evaluacion Individual y Plan de Desarrollo que utiliza herramientas psicometricas validadas para identificar el perfil del directivo, sus fortalezas y su camino de desarrollo preferido. La Fase 2 es un Plan de Formacion e Implementacion construido en torno a casos de negocio, lecturas academicas y escenarios de role-playing procedentes de escuelas de negocio lideres, disenado especificamente en torno a las areas de desarrollo del directivo, no a un curriculo generico. La Fase 3 es un periodo de Coaching y Seguimiento de tres meses, que apoya al directivo en la implementacion de su plan y en el ajuste basado en la reflexion y el feedback continuos.
El programa se basa en tres marcos respaldados por evidencia. La Fase 1 aplica la Teoria del Ajuste Persona-Puesto (Kristof-Brown, 2005) mediante la evaluación psicométrica PAPI para medir el ajuste e identificar necesidades de desarrollo con precisión. La Fase 2 aplica el modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb (1984), que demuestra que el aprendizaje es mas efectivo cuando combina experiencia concreta, reflexión, comprensión conceptual y experimentación activa, asegurando que los directivos apliquen lo aprendido en situaciones reales de negocio. La Fase 3 aplica la Teoria de la Practica Reflexiva de Schon (1983), utilizando el coaching estructurado para ayudar a los directivos a ajustar continuamente su enfoque basándose en el feedback del mundo real y la autorreflexión.
No. Los dos servicios son complementarios pero independientes. La evaluación proporciona el diagnostico, identificando donde se encuentra el líder hoy y que brechas existen. El programa de desarrollo proporciona la intervención, cerrando esas brechas mediante el aprendizaje estructurado y el coaching. Las empresas pueden contratar cualquiera de los dos servicios por separado o combinarlos para un enfoque más completo.
En un encargo con una empresa tecnológica global, la implementación del programa condujo a una reducción del 35% en la rotacion de roles de liderazgo en un ano y a un aumento del 20% en la productividad general. En otro caso con una empresa global de aseguramiento de la seguridad valorada en más de 1.500 millones de USD, dos Directores de Ventas con bajo rendimiento mejoraron sus métricas de desempeño y retuvieron con éxito a los miembros clave de sus equipos.
El desarrollo del liderazgo es más valioso cuando una empresa ha identificado a un directivo capaz que necesita crecer hacia un rol de mayor responsabilidad, cuando un equipo rinde por debajo de sus posibilidades a pesar de contar con el talento adecuado, o cuando una organización está viviendo una transformación y necesita que sus lideres operen de forma diferente. Es especialmente eficaz cuando se combina con la evaluación, ya que el plan de desarrollo queda entonces anclado en datos diagnósticos objetivos en lugar de suposiciones.
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CEO y Board Advisory es un servicio que aporta perspectiva externa y experiencia senior a las decisiones de liderazgo. Zavala Civitas apoya a CEOs y consejos de administración en la definición de las capacidades organizativas y de liderazgo que sus empresas necesitan para tener éxito, desde el gobierno corporativo y la sucesión hasta la cultura y el rendimiento. Los socios de la firma son empresarios y lideres de negocio, y asesoran desde su propia experiencia operativa, no desde la teoría.
La Alineación Cultural aborda como los equipos directivos se comunican, distribuyen responsabilidades y coordinan decisiones. Cuando la cultura organizativa no está alineada con la misión de la empresa o las demandas del mercado, genera fricción, ineficiencia y rotación de talento. Zavala Civitas trabaja con el liderazgo para identificar estas brechas e implementar cambios concretos en la forma en que los equipos operan y se comunican internamente.
Zavala Civitas realiza evaluaciones de rendimiento estructuradas de consejos y comités de dirección, identificando carencias de capacidad, efectividad y alineación estratégica. A partir de la evaluación, la firma proporciona recomendaciones que pueden incluir planes de desarrollo para los miembros actuales o el nombramiento de nuevos asesores o consejeros con la experiencia especifica que el consejo necesita.
La Planificación de la Sucesión en Zavala Civitas va más allá de identificar un sustituto. La firma trabaja con consejos y CEOs para mapear los roles de liderazgo críticos, evaluar candidatos internos, identificar brechas y diseñar un plan de transición estructurado que garantice la continuidad y la estabilidad, tanto si el cambio es planificado como si no lo es.
Las empresas contratan servicios de asesoramiento para el consejo en dos tipos de situaciones. La primera es durante puntos de inflexión estratégicos: expansión internacional, transiciones de propiedad o integración post-fusion. La segunda es cuando un consejo o equipo directivo reconoce que no está operando a pleno rendimiento: la comunicación no fluye correctamente, las responsabilidades no están claras, la toma de decisiones es lenta o el equipo carece de la diversidad de perspectiva necesaria para rendir eficazmente. Zavala Civitas trabaja en ambas situaciones, diagnosticando lo que no funciona y diseñando un plan concreto para mejorarlo.
Zavala Civitas aporta más de 50 años de experiencia trabajando con lideres senior en todo el mundo. Lo que distingue a la firma es que sus socios son empresarios y lideres de negocio con sus propias empresas: asesoran a consejos y CEOs desde su propia experiencia, no desde la teoría. Esto significa que los clientes obtienen una perspectiva fundamentada en desafíos operativos y de liderazgo reales, combinada con un profundo conocimiento del mercado y una red global.