Das Executive Assessment bzw. die Bewertung und Beurteilung von Führungskräften ist ein Prozess, der Unternehmen dabei hilft, das Potenzial, die Kompetenz und die Führungsqualitäten von Kandidaten für eine bestimmte Position innerhalb einer Organisation zu bewerten. Egal, ob Sie interne Beförderungen in Betracht ziehen oder externe Einstellungen vornehmen. Executive Assessments stellen sicher, dass Sie auf Daten basierend planen und diese Pläne durchführen, anstatt sich auf herkömmliche Vorstellungsgespräche und das Bauchgefühl zu verlassen.
It begins with a meeting between the assessment firm and the client company to understand specific needs and any areas of focus. Following this, candidates undergo psychometric testing.
Once the testing phase is completed, specialized interviews are prepared based on the company’s needs. A detailed report is generated, offering insights and results as well as the expert opinions of experts in the field to guide a company’s decision-making process.
After the detailed report is presented, a feedback session is held with the client company to discuss the findings and implications. This ensures clarity and alignment in interpreting results. Furthermore, recommendations for development or training are provided, empowering the company to optimize the potential of its executives.
Fehlbesetzungen von Führungskräften sind in mehr als nur finanzieller Hinsicht kostspielig.
Executive Assessments beinhalten messbare und detaillierte Tests quantifizierbarer Parameter.
Bewertung der Ziele und Bedürfnisse beider Parteien.
Das psychologische Profil der Führungskraft wird ebenfalls bewertet.
Wesentlich für Unternehmen, die einwandfreie Compliance priorisieren.
Eine kollaborative Sitzung, um die Bedürfnisse und Interessen der Kunden zu verstehen.
Bewertung von Kandidaten mit Hilfe psychologischer Tests und deren Kompatibilität mit der Rolle.
Durchführung von Interviews basierend auf psychologischen Profilen und Kundenanforderungen.
Bereitstellung von umfassenden Berichten mit Expertenanalyse zur Entscheidungsfindung.
Feedback zur Leistung einer Person aus verschiedenen Quellen.
Una sesión colaborativa para entender las necesidades e intereses del cliente.
Evaluación de candidatos utilizando pruebas psicológicas y compatibilidad con el rol.
Realización de entrevistas basadas en perfiles psicológicos y requisitos del cliente.
Proporcionar informes exhaustivos con análisis experto para guiar la toma de decisiones.
Retroalimentación sobre el desempeño de un individuo de varias fuentes.
Diagnose der Situation:
Ein führendes globales Technologieunternehmen hatte Herausforderungen bei der Einstellung von Führungskräften auf höchster Ebene. Trotz rigoroser herkömmlicher Vorstellungsgespräche gab es in der Vergangenheit mehrere Führungskräfte, die nicht in das Unternehmen passten, was zu einer verringerten Moral und einem spürbaren Einbruch im Unternehmenswachstum führte.
Umsetzung:
Das Unternehmen arbeitete mit einer spezialisierten Assessment-Firma zusammen, um seinen Einstellungsprozess für Führungskräfte neu zu strukturieren. Dies umfasste:
Erstberatung: Die Assessment-Firma führte intensive Gespräche mit dem Kunden, um deren einzigartige Anforderungen an Führungskräfte, Unternehmenskultur und strategische Ziele zu verstehen.
Psychometrische Tests: Kandidaten, die für leitende Positionen in Frage kamen, durchliefen gründliche psychometrische Bewertungen, um ihre psychologische Ausrichtung mit dem Ethos des Unternehmens festzustellen.
Spezialisierte Interviews: Nach den Tests entwarf die Assessment-Firma maßgeschneiderte Interviews, die auf Schlüsselbereiche abzielten, die durch die psychometrischen Ergebnisse hervorgehoben wurden.
Detaillierte Berichterstattung: Nach Interviews erhält das Unternehmen umfassende Berichte, die Testergebnisse mit Experten Analysen kombinieren und den finalen Entscheidungsprozess unterstützen.
Ergebnisse:
Nach der Implementierung des Executive Assessment-Prozesses beobachtete das Unternehmen einen Rückgang der Fluktuation in Führungspositionen um 35 % innerhalb eines Jahres. Die neu eingestellten Führungskräfte zeigten eine bessere Ausrichtung mit den Unternehmenszielen, was zu einem 20%igen Wachstum der Gesamtproduktivität beitrug. Dieser strategische Schritt stärkte nicht nur das finanzielle Ergebnis des Unternehmens, sondern verbesserte auch die Unternehmensmoral und etablierte eine kohärente Organisationskultur.
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