Headhunting für den Private Equity-Sektor

Der Private Equity-Sektor überschritt zu Beginn des Jahres 2021 4,74 Billionen Dollar. Wenn man auf den privaten Markt Vermögenswerte wie private Schulden, Infrastruktur und Immobilien hinzu rechnet, steigt der Gesamtwert auf 7,3 Billionen Dollar.

Marktherausforderungen Für Den Private Equity Sektor

Die aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen, gepaart mit politischen Herausforderungen, haben den Wettbewerb im Private Equity-Sektor verschärft. Die schnelle Expansion von Portfolios ist attraktiv für junge Talente, selbst wenn wettbewerbsfähige finanzielle Anreize sie an ihre derzeitigen Rollen binden könnten.

Angesichts der Herausforderungen der wirtschaftlichen Abschwächung besteht ein dringender Bedarf an frischem Talent im Bereich Private Equity und Venture Capital. Während attraktive Vergütungspläne, oft einschließlich Aktien, üblich sind, bleibt der Wettbewerb um die besten Talente heftig. Beim Headhunting für den Private Equity-Sektor berücksichtigen wir den Bedarf an erstklassigen Fachkräften in einer Vielzahl von Rollen – von operativen Partnern und leitenden Beratern bis hin zu Investment Experten und funktionalen Führungskräften wie Investor Relations, Kapitalmärkten, CFO-Positionen, Personalwesen und COO-Positionen.

Als Headhunting-Firma erkennen wir die Schwierigkeit, Spitzenführungskräfte in Portfoliounternehmen zu rekrutieren. Wir haben jedoch 20 Jahre Erfahrung in der engen Zusammenarbeit mit Private Equity- und VC-Entitäten und verfügen über tiefe Einblicke in zahlreiche Sektoren wie Konsumgüter, Automobil, Gesundheitssektor, Banken und Finanzen sowie Technologie und Medien.

Fallstudie

CEO für eine unterdurchschnittlich performende Region (APAC) in einem von Private Equity unterstützten Unternehmen

Diagnose der Situation: Ein Private Equity-Unternehmen wandte sich an uns und erwähnte, dass alle Regionen innerhalb des von ihnen gekauften Geschäfts gut performen, aber eine der Regionen stark unterdurchschnittlich war und in den letzten zwei Jahren ein negatives EBITDA hatte. Dies verlangsamte das Wachstum und frustrierte Private Equity und andere regionale Führungskräfte. Unsere Headhunting-Firma wurde beauftragt, ein Talent-Mapping durchzuführen, das eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) beinhaltete, um das potenzielle Risiko zu verringern, dass der aktuelle CEO davon erfährt.

Umsetzung: Nachdem wir das Talent-Mapping durchgeführt hatten, stellten wir fest, dass der CEO in der Branche keinen guten Ruf hatte und dass er seine Verpflichtungen gegenüber einigen der wichtigsten früheren Kunden nicht erfüllen konnte. Wir fanden auch 5 geeignete Kandidaten, die Private Equity interviewen wollten. Private Equity entschied sich, die 5 geeigneten Kandidaten zu interviewen, und 3 wurden für einen ersten Jahres Implementierungsplan ausgewählt, um ihre Vision und ihren Implementierungsplan für das Geschäft zu überprüfen. Ein Kandidat wurde als Backup-Option eingestuft und ein zweiter Kandidat erhielt ein Angebot.

Ergebnis: Sechs Monate später hat das Unternehmen kein negatives EBITDA mehr und arbeitet an Wachstum und Umsatz, der gegenüber dem Vorjahr um 20 % gestiegen ist.

CEO für eine unterdurchschnittlich performende Region (APAC) in einem von Private Equity unterstützten Unternehmen

Diagnose der Situation:

Ein Private Equity-Unternehmen wandte sich an uns und erwähnte, dass alle Regionen innerhalb des von ihnen gekauften Geschäfts gut performen, aber eine der Regionen stark unterdurchschnittlich war und in den letzten zwei Jahren ein negatives EBITDA hatte. Dies verlangsamte das Wachstum und frustrierte Private Equity und andere regionale Führungskräfte. Unsere Headhunting-Firma wurde beauftragt, ein Talent-Mapping durchzuführen, das eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) beinhaltete, um das potenzielle Risiko zu verringern, dass der aktuelle CEO davon erfährt.

Umsetzung:

Nachdem wir das Talent-Mapping durchgeführt hatten, stellten wir fest, dass der CEO in der Branche keinen guten Ruf hatte und dass er seine Verpflichtungen gegenüber einigen der wichtigsten früheren Kunden nicht erfüllen konnte. Wir fanden auch 5 geeignete Kandidaten, die Private Equity interviewen wollten.

Private Equity entschied sich, die 5 geeigneten Kandidaten zu interviewen, und 3 wurden für einen ersten Jahres Implementierungsplan ausgewählt, um ihre Vision und ihren Implementierungsplan für das Geschäft zu überprüfen. Ein Kandidat wurde als Backup-Option eingestuft und ein zweiter Kandidat erhielt ein Angebot.

Ergebnis:

Sechs Monate später hat das Unternehmen kein negatives EBITDA mehr und arbeitet an Wachstum und Umsatz, der gegenüber dem Vorjahr um 20 % gestiegen ist.

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