Die Unternehmenslandschaft ist voller Unvorhersehbarkeit. Die Marktdynamik verlagert sich ständig zu schnellem technologischem Fortschritt hin. Durch die Förderung der Gedankenvielfalt wird das Risiko von Gruppendenkweisen innerhalb des Vorstands verringert. Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen sicherstellen, dass ihre CEOs und Vorstände mit den besten Beratungsdiensten ausgestattet sind, um diese Herausforderungen effektiv zu meistern. Unsere Managementberatung zeichnet sich als mächtiges Hilfsmittel für Unternehmen aus, um sich gegen den Wandel der Zeit zu wappnen.
Our experience supporting boards & CEOs:
Our advisory services have a proven track record of guiding leadership through various challenges. Some of the core areas we specialize in include:
Anpassung der Organisationskultur an die Unternehmensmission und die Anforderungen des globalen Marktes.
Unterstützung von Top-Führungskräften bei der Beherrschung neuer Technologien.
Wir helfen der Führung, mitarbeiterzentrierte und vielfältige Richtlinien zu erstellen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Unsere Beratungsdienstleistungen umfassen Leistungsbewertungen und Strategien zur Steigerung von Effizienz und Wirksamkeit.
Unsere Beratung hilft, die besten Governance-Praktiken zu identifizieren, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.
Unsere Beratung unterstützt bei der Erstellung von Nachfolgeplanung, die Kontinuität und Stabilität des Unternehmens gewährleistet.
Ausgangslage:
Ein bedeutendes deutsches Unternehmen in der globalen Versicherungsbranche (500 Millionen Euro) hatte Schwierigkeiten, internationale Märkte zu erschließen. Mit einem europäischen Hauptsitz verkaufen sie derzeit nur 10 % ihrer Waren in Märkten außerhalb der Europäischen Union.
Eingriff:
Der Vorstandsvorsitzende eines mittelständischen Unternehmens aus der Lebensmittel- und Getränkebranche (500 Millionen Euro) entwickelte eine neue strategische Vision, die sich hauptsächlich auf das Wachstum in internationalen Märkten konzentrierte. Der Vorstandsvorsitzende möchte von uns erfahren, ob der Vorstand und das Management Komitee bereit sind, sich der Herausforderung zu stellen, und ob sie über das erforderliche Talent verfügen und ob die “Lücken” durch Weiterbildung oder Neueinstellungen geschlossen werden können.
Strategie und Umsetzung:
Wir entwickeln eine Strategie zur Bewertung des Vorstands und des Management Komitees und liefern in der ersten Woche der Bewertungen einen Bericht über die bestehenden Lücken. Darüber hinaus bieten wir einen potenziellen Entwicklungsplan für einige Schlüssel-Mitglieder des Teams an, um sie in sehr konkreten Bereichen zu entwickeln. Als Teil des Entwicklungsplans empfehlen wir eine Weiterbildung im Management Komitee und einen neuen Berater im Vorstand.
Ergebnisse:
Wir haben einen Weiterbildungsplan erstellt, der von interkultureller Kommunikation bis zur Führung reicht, und einen externen Berater für den Vorstand empfohlen, der die Expansion in einem anderen lokalen Unternehmen geleitet hatte, aber geschafft hatte, die Exporte größer als der inländische Verbrauch zu machen. Innerhalb von 6 Monaten haben der Vorstand und das Management Komitee an einem Internationalisierungsplan gearbeitet und neue Märkte erschlossen.
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