Unternehmen benötigen nicht nur qualifizierte Arbeitskräfte, sondern müssen auch berücksichtigen, dass mehr als 25 % der Beschäftigten in der Produktion älter als 55 Jahre sind. Zudem müssen sie einen würdigen Nachfolger finden, bevor sie in den Ruhestand gehen.
Einige der bedeutendsten Veränderungen in der globalen Automobilindustrie umfassen folgende Themen:
Heutzutage müssen Automobilhersteller ihre Technik, die Effizienz in der Produktion sowie die Einhaltung von technischen Erwartungen, Produktionsinnovationen und Marketingstrategien ständig weiterentwickeln. Obwohl dies eine große Herausforderung darstellt, bietet es auch eine einzigartige Gelegenheit zur Weiterentwicklung im Personalbereich. Headhunting-Unternehmen sind auf der Suche nach neuen Führungstalenten mit Fachkenntnissen in diesen Trends. Beispielsweise erreichten die weltweiten Automobilverkäufe im Jahr 2023 69 Millionen Einheiten, was durch die verstärkte Verbreitung von Elektrofahrzeugen vorangetrieben wurde.
Automobilunternehmen benötigen Führungskräfte mit einer hohen Kapazität für schnelles Lernen und dem richtigen Satz an technischen Fähigkeiten. Um die am besten qualifizierten Talente zu finden, sollten diese Unternehmen die Dienste von Headhunting-Unternehmen in Anspruch nehmen. So stellen sie sicher, dass sie Zugang zu den qualifiziertesten Fachleuten haben. Wir haben eine Erfolgsbilanz bei der Befragung tausender Kandidaten in der Automobilbranche, was unsere Expertise in diesem Markt und bei der Suche nach diesem Führungstalent erhöht hat. Mit einem globalen Ansatz ist es für uns wichtig, personalisierte Dienstleistungen anzubieten und eine starke Beziehung zwischen Kunde, Kandidat und Unternehmen aufrechtzuerhalten.
Diagnose der Situation:
Der CEO eines großen Automobilunternehmens ging in den Ruhestand, und es bestand dringender Bedarf an einem Ersatz. Das Unternehmen wollte jemanden aus den eigenen Reihen fördern und sicherstellen, dass der richtige Kandidat ausgewählt wird. Im Rahmen dessen wollten sie von uns überprüfen lassen, ob der interne Kandidat besser geeignet war als verfügbare Optionen auf dem Talentmarkt.
Umsetzung:
Nach der Identifizierung dieser Situation starteten wir eine umfassende Marktanalyse und identifizierten innerhalb von zwei Wochen mehrere Alternativen. Wir verglichen die internen Kandidaten mit externen Kandidaten, die wir proaktiv kontaktierten. Headhunting-Unternehmen sollten dies tun, um einen transparenten, fairen und gründlichen Auswahlprozess zu generieren.
Ergebnisse:
Drei, sechs und zwölf Monate nachdem der ausgewählte Kandidat von unserem Kunden an Bord genommen wurde, führten wir eine Zufriedenheitsumfrage für Kunde und Kandidat durch. Beide Seiten waren mit der getroffenen Entscheidung und den Ergebnissen, die das Unternehmen durch diese Entscheidung erzielte, zufrieden.
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