Diagnose der Situation:

Ein bedeutender deutscher Akteur in der globalen Versicherungsbranche stand vor einer erheblichen Herausforderung bei der Übernahme eines lokalen amerikanischen Versicherungsunternehmens. Die Fusion führte zu doppelten Verantwortlichkeiten in Schlüsselfunktionen (z. B. zwei Chief Financial Officers (CFOs), zwei Chief Human Resources Officers (CHROs) usw.) Diese Redundanz schuf Verwirrung bei Entscheidungen und beeinträchtigte die Effizienz.

Umsetzung:

Das Unternehmen benötigte eine Lösung, um sein Führungsteam zu bewerten und eine neue Organisationsstruktur zu schaffen, die beide Teams nahtlos unter einer einzigen Marke integrieren würde. Unser Ansatz zur Organisationsberatung begann mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Struktur- und Kommunikationskanäle. Wir führten eine gründliche Diagnose durch, einschließlich Talent-Mapping und einer Überprüfung der Abteilung Funktionalität. Um die Herausforderungen anzugehen, implementierten wir einen Nachfolgeplan, etablierten Echtzeit-Feedback, aktualisierten den Einarbeitungsprozess für neue Führungsrollen und boten individuelles Coaching für Schlüsselpersonal an.

Ergebnisse:

Die Ergebnisse unserer Organisationsberatung waren für das Unternehmen transformativ. Diese neue Struktur erleichterte eine effizientere Entscheidungsfindung und verbesserte die Kommunikation im gesamten Unternehmen. Die einheitliche Markenpräsenz auf dem amerikanischen Versicherungsmarkt stärkte die Position des Unternehmens, förderte Wachstum und Erfolg in seinen erweiterten globalen Operationen. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Organisationsstruktur effektiv anzupassen und auszurichten, positionierte ihn für anhaltenden Erfolg in einer wettbewerbsintensiven Branche.