Diagnostic de la Situation:

Un acteur majeur allemand de l’industrie mondiale de l’assurance était confronté à un défi de taille lors de l’acquisition d’une compagnie d’assurance américaine locale. La fusion a entraîné des responsabilités redondantes au sein de postes fonctionnels clés (c’est-à-dire deux directeurs financiers, deux directeurs des ressources humaines, etc.). Cette redondance a créé de la confusion pour prendre des décisions et a compromis l’efficacité .

Mise en œuvre:

L’entreprise avait besoin d’une solution pour évaluer son équipe de direction et créer une nouvelle structure organisationnelle intégrant  harmonieusement les deux équipes sous une seule marque. Notre approche de conseil en organisation a débuté par une analyse approfondie de la structure existante et des canaux de communication. Nous avons réalisé un diagnostic approfondi, notamment une cartographie des talents et une revue de la fonctionnalité des départements. Pour relever ces défis, nous avons mis en place un plan de succession, établi des feedbacks en temps réel, mis à jour le processus d’intégration des nouveaux postes de direction et fourni un coaching individuel à certains membres clés de l’équipe.

Résultats:

Les résultats de nos efforts de conseil en organisation ont eu un impact significatif et positif sur l’entreprise. Cette nouvelle structure a facilité une prise de décisions plus efficaces et a amélioré la communication au sein de l’organisation. La présence unifiée de la marque sur le marché américain de l’assurance a renforcé la position de l’entreprise, favorisant la croissance et le succès de ses opérations mondiales élargies. La capacité de l’entreprise à s’adapter et à aligner efficacement sa structure organisationnelle l’a positionnée de manière optimale pour poursuivre son succès continu dans un secteur concurrentiel.