Les entreprises doivent non seulement trouver des travailleurs qualifiés, mais elles doivent également tenir compte du fait que plus de 25 % des travailleurs de la production ont plus de 55 ans, et qu’elles devront trouver leurs remplaçants avant leur départ à la retraite.
Certaines des évolutions les plus significatives de l’industrie automobile mondiale ont porté sur les sujets suivants :
De nos jours, les constructeurs automobiles doivent continuer à développer leur ingénierie, l’efficacité des méthodes de production et à rester en tête des attentes techniques, de l’innovation en matière de production et des évolutions marketing. Bien que cela représente un grand défi, cela offre également une opportunité unique d’évoluer dans le domaine des talents. Les entreprises de Chasse de Têtes sont à la recherche de nouveaux talents exécutifs ayant une expertise dans ces tendances. Par exemple, au cours de l’année 2023, les ventes mondiales d’automobiles ont atteint 69 millions d’unités, stimulées par la pénétration croissante de l’adoption des véhicules électriques.
Les entreprises automobiles ont besoin de dirigeants exécutifs ayant une grande capacité d’apprentissage agile et un bon ensemble de compétences techniques. Pour trouver les talents les plus qualifiés, ces types d’entreprises devraient envisager de recourir aux services des entreprises de Chasse de Têtes. Ainsi, elles s’assurent d’avoir accès aux professionnels les plus qualifiés. Nous avons une expérience de l’interview de milliers de candidats dans le secteur automobile, ce qui a renforcé notre expertise sur ce marché et dans la recherche de ces talents exécutifs. Avec une approche globale, il est important pour nous de fournir des services personnalisés tout en maintenant une relation solide entre le client, le candidat et la société.
Diagnostic:
Le PDG d’une grande entreprise automobile prenait sa retraite, et ils avaient besoin de trouver rapidement un remplaçant. La société souhaitait promouvoir quelqu’un en interne et voulait s’assurer de choisir le bon candidat. Dans le cadre de cette démarche, ils souhaitaient que nous comparions si le candidat interne était aligné ou meilleur que le marché du talent disponible.
Une série de tests devait être effectuée par les entreprises de Chasse de Têtes, comme nous l’avons fait pour les candidats internes suggérés par l’entreprise. Cela a révélé que bien qu’ils soient très compétents du point de vue opérationnel, ils manquaient de l’expérience commerciale senior nécessaire pour ce poste de PDG.
Mise En Œuvre :
Après avoir identifié cette situation, nous avons commencé une cartographie approfondie du marché et identifié plusieurs alternatives en l’espace de deux semaines. Nous avons comparé les candidats internes aux candidats externes que nous avons contactés de manière proactive. Les entreprises de Chasse de Têtes doivent faire cela pour générer un processus de sélection transparent, équitable et complet basé sur le talent disponible sur le marché.
Résultats :
Trois, six et douze mois après que le candidat sélectionné a été intégré par notre client, nous avons réalisé une enquête de satisfaction client/candidat. Les deux parties étaient satisfaites de la décision prise et des résultats générés dans l’entreprise grâce à cette décision.
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