Chasse De Têtes Pour L'industrie Des Services Au Conseil D'administration

Le secteur des services au conseil d'administration propose des services de cotation, de souscription et de recherche aux entreprises cotées sur les bourses internationales. Il comprend à la fois des entreprises publiques et privées, en tenant compte de ses réglementations spécifiques.

Chasse De Têtes Pour L'industrie Des Services Au Conseil D'administration

Les entreprises de chasse de têtes devraient aider les conseils d'administration à trouver le juste équilibre entre offrir un leadership stratégique et assurer une supervision efficace.

En ces temps en constante évolution, les conseils d’administration ont du mal à s’adapter rapidement et de manière agile. Les entreprises de chasse de têtes peuvent fournir une assistance externe et des services au conseil pour soutenir une transition réussie au sein de l’entreprise.

 

Voici quelques scénarios courants où les conseils d’administration sollicitent notre soutien en tant qu’entreprise de chasse de têtes et de conseil:

  • Soutenir à la fois les membres du conseil d’administration expérimentés et les nouveaux membres dans leur contribution stratégique et la réalisation des bons KPI.
  • Évaluer les connaissances, les compétences et les traits nécessaires pour un conseil d’administration en fonction de sa stratégie commerciale à long terme, et repérer d’éventuelles lacunes en matière de connaissances.
  • Identifier et recruter des présidents et des administrateurs non exécutifs indépendants, que ce soit pour des postes individuels ou pour des conseils d’administration entiers.
  • Fournir des conseils sur des questions telles que les processus de restructuration, la résolution de conflits, la rémunération, la planification de la succession, la structure du conseil d’administration et les meilleures pratiques en matière de gouvernance.

De nos jours, le monde est le théâtre de nombreuses fusions, acquisitions et divers changements qui ont un impact direct sur les entreprises. Les entreprises et les conseils d’administration sont contraints de s’adapter en permanence et de prendre des décisions importantes au quotidien. Cela devient particulièrement difficile lorsque des dirigeants d’entreprises non natifs rencontrent des différences culturelles dans les processus de communication. Il s’agit là d’un aspect supplémentaire que les entreprises de chasse de têtes doivent prendre en compte lors de la recherche d’un dirigeant.

Étude De Cas

Diagnostic de la situation: Le directeur général d'une grande entreprise de dispositifs médicaux devait prendre sa retraite dans 2 à 3 ans. L'entreprise souhaitait élaborer un plan pour sa succession lorsque le moment serait venu. En interne, ils avaient 6 candidats potentiels et estimaient que 3 d'entre eux étaient les mieux adaptés au poste.

L'entreprise doit tenir compte de plusieurs points concernant les candidats internes pour savoir qui choisir, comment ils peuvent évoluer dans le rôle d'une personne ou s'ils ont besoin d'un plan de contingence pour rechercher un remplaçant externe.

Mise En Œuvre: Des plans de développement des leaders exécutifs sont créés pour identifier les meilleurs candidats en tenant compte de leurs compétences techniques et comportementales qui devront être développées grâce à un programme d'un an pour s'adapter avec succès au rôle.

Stratégie: Après que le diagnostic a été abordé et que les candidats ont été analysés à travers une enquête à 360° ainsi qu'un test psychométrique dans le cadre du plan de développement du leadership, les résultats ont indiqué que les candidats n'étaient pas prêts à assumer le rôle. Cependant, il a également montré qu'il y avait le temps de développer les compétences techniques et comportementales nécessaires.

Résultats: Après le plan de développement, le directeur général de la marque a considéré que les informations fournies étaient adéquates pour les présenter au conseil d'administration afin de les aider à décider. Après la présentation au conseil, avec des informations claires et des preuves suffisantes, ils seraient en mesure de prendre une décision claire et d'approuver le plan de succession pour le candidat.

Diagnostic de la situation:
Le directeur général d’une grande entreprise de dispositifs médicaux devait prendre sa retraite dans 2 à 3 ans. L’entreprise souhaitait élaborer un plan pour sa succession lorsque le moment serait venu. En interne, ils avaient 6 candidats potentiels et estimaient que 3 d’entre eux étaient les mieux adaptés au poste.

L’entreprise doit tenir compte de plusieurs points concernant les candidats internes pour savoir qui choisir, comment ils peuvent évoluer dans le rôle d’une personne ou s’ils ont besoin d’un plan de contingence pour rechercher un remplaçant externe.

Mise En Œuvre :

Des plans de développement de cas de leadership exécutif sont créés pour identifier les meilleurs candidats en tenant compte de leurs compétences techniques et comportementales qui devront être développées grâce à un programme d’un an pour s’adapter avec succès au rôle.

Stratégie :
Après que le diagnostic a été abordé et que les candidats ont été analysés à travers une enquête à 360° ainsi qu’un test psychométrique dans le cadre du plan de développement du leadership, les résultats ont indiqué que les candidats n’étaient pas prêts à assumer le rôle. Cependant, il a également montré qu’il y avait le temps de développer les compétences techniques et comportementales nécessaires.

Résultats :
Après le plan de développement, le directeur général de la marque a considéré que les informations fournies étaient adéquates pour les présenter au conseil d’administration afin de les aider à décider. Après la présentation au conseil, avec des informations claires et des preuves suffisantes, ils seraient en mesure de prendre une décision claire et d’approuver le plan de succession pour le candidat.

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