Las empresas no solo necesitan encontrar trabajadores calificados que puedan adaptarse rápidamente a estos avances tecnológicos, sino también considerar que más del 25% de los trabajadores en la manufactura tienen más de 55 años; por lo tanto, necesitarán encontrar sus reemplazos antes de que se jubilen.
La industria de automoción ha experimentado una transformación continua en los últimos años y las empresas de headhunting en todo el mundo deben encontrar ejecutivos que puedan ajustarse a todas las modificaciones regulatorias, así como a las cambiantes tendencias del consumidor.
Algunos de los cambios más significativos en la industria de automoción a nivel mundial han girado en torno a los siguientes temas:
Hoy en día, los fabricantes de automóviles deben seguir desarrollando su ingeniería, mejorar la eficiencia en los métodos de producción y mantenerse al tanto de regulaciones, expectativas técnicas, innovación en la producción y cambios en el marketing.
A pesar de ser un gran desafío, también ofrece una oportunidad única para evolucionar en el área de talento. Las empresas de headhunting buscan constantemente nuevos talentos ejecutivos con experiencia en estas tendencias. Por ejemplo, en el último año de 2023, las ventas globales de automóviles alcanzaron los 69 millones de unidades, impulsadas por una mayor penetración de la adopción de vehículos eléctricos.
Para gestionar con éxito este mercado en constante desarrolo, las empresas de automoción necesitan líderes ejecutivos con una alta capacidad de aprendizaje ágil y el conjunto adecuado de habilidades técnicas. Tenemos un historial de entrevistar a miles de candidatos en el sector de automoción, lo que ha aumentado nuestra experiencia en la búsqueda del talento ejecutivo adecuado. Con un enfoque global, es importante para nosotros proporcionar servicios personalizados y mantener una sólida relación cliente-candidato-empresa.
Diagnóstico de la Situación:
El CEO de una importante empresa de automoción se estaba jubilando, y necesitaban con urgencia un reemplazo. La firma quería promover a alguien interno y asegurarse de seleccionar al candidato adecuado. Como parte de eso, querían que contrastaramos si el candidato interno estaba alineado o era mejor que el mercado de talentos disponible.
Se deben realizar una serie de pruebas por parte de empresas de headhunting, como lo hicimos en los candidatos internos sugeridos por la empresa. Esto reveló que, aunque tenían habilidades altamente desarrolladas en el lado operativo, carecían de la experiencia comercial necesaria para este puesto de CEO.
Implementación:
Después de identificar esta situación, comenzamos un mapeo de mercado en profundidad y en dos semanas identificamos varias alternativas. Comparamos a los candidatos internos con candidatos externos a los que nos pusimos en contacto de manera proactiva. Las empresas de headhunting deben hacer esto para generar un proceso de selección transparente, justo y completo basado en el talento disponible en el mercado.
Resultados: A los tres, seis, y doce meses después de que el candidato seleccionado se incorporó a nuestra cliente, realizamos una encuesta de satisfacción cliente/candidato. Ambas partes estaban contentas con la decisión tomada y los resultados generados en la empresa gracias a esta elección.
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