Estos proveedores de servicios están especializados en áreas específicas, lo que permite a los clientes concentrarse en los desafíos centrales de su negocio. A diferencia de un consultor que podría ofrecer solo orientación, un proveedor de servicios profesionales puede asumir la responsabilidad de lograr los resultados deseados también.
Debido a la pandemia, hubo un punto de inflexión acelerado y hoy en dia se necesitan todo tipo de servicios especializados profesionales. Las empresas de headhunting necesitan encontrar ejecutivos que sean buenos para lidiar con cambios inesperados, así como para manejar la imprevisibilidad en cada sector específico.
En Zavala Civitas hemos ayudado con éxito a varias empresas de todo el mundo a medida que atraviesan procesos de transformación. Ya sea ofreciendo experiencia, encontrando líderes excepcionales o brindando desarrollo organizacional. Dado que somos una firma de headhunting que ofrece servicios profesionales en todo el mundo, nos mantenemos actualizados con las demandas cambiantes de una amplia variedad de mercados cada vez más interconectados. A diferencia de otras empresas de headhunting, nuestra experiencia global nos permite ofrecer una solución de talento personalizada que se adapta específicamente a las necesidades de cada empresa y las condiciones actuales del mercado.
Diagnóstico de la situación:
Una empresa de consultoría necesita reorganizar su organigrama. Las ventas han aumentado considerablemente en los últimos 5 meses y el equipo está abrumado.
Nuevos enfoques, redefinición de la estructura interna y tareas, así como nuevas incorporaciones son necesarios para poder cubrir y controlar toda la actividad que se está generando y aprovechar el impulso.
Implementación:
Hemos realizado un estudio del organigrama actual, que de hecho está desactualizado, tanto en el número de trabajadores como en cómo están organizados, teniendo en cuenta los resultados que la empresa está logrando. Se proponen dos posibles estructuras nuevas, así como la creación de dos nuevos equipos (un departamento de recursos humanos formal entre ellos, que la empresa no tenía) y se presentan 3 candidatos para ocupar los cargos de líderes funcionales (COO y CHRO) y jefe de gestión de proyectos.
Resultados:
Esta reestructuración, en primer lugar, permitió un aumento notable en la satisfacción de los empleados en la encuesta climática del primer año, principalmente debido al llenado de vacantes y un plan de aprendizaje y desarrollo definido para todos los empleados. El COO y el CEO entrantes planearon un aumento del 15 % en las ventas para el próximo año.
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