Aspectos como el aumento del uso de dispositivos móviles y el deseo de contenido educativo digital personalizado han dado como resultado la rápida adopción de dispositivos habilitados para Internet, así como el crecimiento del sector de la educación en línea.
Recientemente, el sector educativo ha sentido la necesidad del consumidor de cambiar del aprendizaje tradicional al aprendizaje personalizado e interactivo. El conocimiento y el contenido educativo se entregan utilizando las últimas tecnologías y métodos innovadores a medida que la digitalización continúa avanzando en el sector de la educación, lo que hace que el aprendizaje y el desarrollo sean un proceso continuo. Los métodos innovadores generan una demanda de líderes visionarios, así como la necesidad de que los cazatalentos identifiquen tal talento.
El mercado de la educación en línea está en camino de alcanzar ingresos de 166,60 mil millones de dólares para 2023, y se espera que siga creciendo a un ritmo constante, con una tasa de crecimiento anual del 9,48% entre 2023 y 2027. Esto significa que para 2027, el mercado podría tener un valor de alrededor de 239,30 mil millones de dólares. Este crecimiento destaca la creciente popularidad de las opciones de aprendizaje en línea, ya que más personas e instituciones buscan flexibilidad y soluciones educativas. Las empresas de headhunting deben buscar líderes calificados con una verdadera vocación para adaptarse y aprovechar las oportunidades emergentes que se están presentando ahora más que nunca.
Diagnóstico de la Situación:
Una destacada universidad en los Estados Unidos necesita llenar una posición clave después de que la persona que ocupaba el cargo tuvo que retirarse debido a problemas médicos después de 15 años en el cargo de Presidente.
Una de las universidades más relevantes en los Estados Unidos nos encomienda la tarea de encontrar a la persona adecuada para ese puesto clave dentro de su organización. La organización buscó la ayuda de empresas de headhunting y decidió acudir a nosotros. Se realiza un estudio interno y, después de considerar las tendencias del mercado y el organigrama actual de la empresa, se propone al cliente una nueva descripción del trabajo con ligeras modificaciones en comparación con la inicialmente solicitada.
Implementación:
Antes de iniciar la búsqueda, se nos pide proporcionar un líder interino potencial para ayudar en la transición. Se realiza un mapeo que examina a las instituciones relevantes y competidoras en los Estados Unidos. Los candidatos se presentan ante el consejo de administración de la empresa cliente y algunos asesores. Después de revisar a todos los candidatos, el cliente decide continuar con la solución interina que brindó excelentes resultados a corto plazo.
Resultados:
Desde que se unió al equipo, el nuevo presidente ha liderado la digitalización de la empresa durante la pandemia de COVID. Esto ha asegurado que los profesores puedan seguir brindando clases y que los estudiantes puedan continuar aprendiendo de forma remota.
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