El sector de finanzas sigue siendo uno de los principales motores económicos a nivel mundial. En 2022, la valoración del mercado financiero se sitúa en 1.30 billones de dólares estadounidenses. Se espera que esta cifra crezca a una tasa anual del 11.32%, alcanzando aproximadamente 2.38 billones de dólares estadounidenses para el año 2027.
Son líderes estratégicos cruciales en las transformaciones empresariales. Elaboran la hoja de ruta financiera, teniendo a su cargo funciones vitales:
Liderazgo financiero estratégico: Crean una visión financiera en sintonía con los objetivos a largo plazo. Su labor es crucial para la asignación adecuada de recursos.
Decisiones Basadas en Datos: Un CFO debe tener una comprensión profunda de los datos, apoyándose en investigación y estadísticas para prever tendencias y tomar decisiones informadas.
Gestión de Riesgos: Constantemente identifican riesgos y elaboran planes de contingencia, colaborando estrechamente con el CRO.
Colaboración Multifuncional: Un CFO efectivo trabaja mano a mano con el CEO, CTO y otros miembros de la alta dirección.
Un pilar esencial en la identificación, análisis y mitigación de eventos de riesgo. Algunas de sus responsabilidades clave incluyen:
Gestión de Riesgos: Supervisar y mitigar amenazas potenciales.
Cumplimiento Regulatorio: Asegurar el estricto seguimiento de normativas financieras y gubernamentales.
Gestión de Crisis: Elaborar estrategias de contingencia para garantizar la continuidad empresarial.
Reportes y Colaboración: Integrar la gestión de riesgos en la operatividad diaria, en sinergia con departamentos como finanzas.
Las firmas de búsqueda ejecutiva para Finanzas son conscientes de la importancia de encontrar un CRO con estas habilidades técnicas, pero también habilidades blandas como una excelente comunicación para mitigar cualquier posible riesgo para la empresa.
Ejecutivo clave en la definición de la estrategia de inversión de la empresa. Algunas de sus principales responsabilidades son:
Estrategia de inversión: Formulación y gestión del portafolio de inversiones, alineándolo con objetivos corporativos.
Investigación y análisis: Estar al tanto de oportunidades de inversión, basándose en estudios de mercado y tendencias en el sector finanzas.
Comunicación con stakeholders: Presentar y justificar estrategias de inversión ante el consejo y otros ejecutivos.
En Zavala Civitas, nuestra firma de Búsqueda Ejecutiva para Finanzas nos especializamos en la búsqueda y selección de líderes en el sector de finanzas. Nuestra experiencia y profundo conocimiento del área nos posicionan como referentes en la identificación de talento de primer nivel. Trabajamos para presentar solo a los candidatos más cualificados y adecuados a las necesidades específicas de nuestros clientes.
Diagnóstico: Un grupo europeo de servicios financieros con más de 10.000 millones de euros en activos enfrentaba importantes desafíos en materia de transformación digital y gestión del riesgo regulatorio. Tras una fusión, el Consejo identificó la necesidad de incorporar un Chief Risk Officer (CRO) y un Head of Digital Strategy para alinear la estrategia de riesgos y digitalización con los objetivos globales de la compañía.
Sin embargo, el talento interno carecía de experiencia en proyectos de gran escala y en cumplimiento multijurisdiccional. La organización necesitaba líderes externos capaces de equilibrar la agilidad digital con un sólido control regulatorio.
Implementación: Zavala Civitas llevó a cabo una evaluación en doble vía: analizó a los ejecutivos internos de alto potencial mientras lanzaba una búsqueda ejecutiva confidencial en los principales centros financieros europeos.
Nuestro equipo de investigación identificó a más de 120 líderes sénior provenientes de bancos, fintechs y gestoras de activos.
Mediante seguimientos semanales, entregamos listas cortas con candidatos con trayectoria comprobada en cumplimiento de Basilea III, mitigación de riesgos digitales y transformación transfronteriza.
Las entrevistas de evaluación se centraron en la adaptabilidad del liderazgo, la gestión de stakeholders y la gobernanza digital. El proceso se cerró con éxito tras dos meses.
Resultados:En nuestro seguimiento anual, el CRO seleccionado había reestructurado el marco de gestión de riesgos e implementado sistemas de monitoreo basados en inteligencia artificial, reduciendo la exposición a riesgos operativos en un 30% durante el primer año.
Por su parte, el nuevo Head of Digital Strategy integró alianzas con fintechs y mejoró los indicadores de experiencia del cliente en distintas regiones.
Dieciocho meses después, la compañía logró procesos de decisión más ágiles, una cultura de cumplimiento más sólida y un incremento del 20% en la eficiencia operativa, posicionándose como referente en gobernanza financiera sostenible.
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