Asesoría para CEO y Directorio Ejecutivo

Los servicios de asesoría para CEO y Directorio Ejecutivo aportan perspectivas externas y experiencia especializada

Nuestros servicios de asesoría para CEO y Directorio ayudan a las organizaciones a definir los requerimientos adecuados de estructura organizacional y liderazgo. Hemos trabajado con líderes clave en todo el mundo y ofrecemos consultoría estratégica para que las organizaciones establezcan los requisitos necesarios para su crecimiento futuro. Las organizaciones colaboran con nosotros para promover la diversidad de pensamiento, al tiempo que buscan orientación sobre cómo construir, desarrollar y escalar sus capacidades de liderazgo.

Contacta con nosotros

Nuestra experiencia en el apoyo a Directorios Ejecutivos y CEOs

Alineación Cultural

Adaptar la cultura organizacional para que coincida con la misión de la empresa y las demandas del mercado global.

Políticas de RRHH

Ayudamos al liderazgo a crear políticas centradas en el empleado y la diversidad alineadas con los objetivos de la empresa.

HR Policies

Ayudamos a los líderes a crear políticas centradas en los empleados y en la diversidad, alineadas con los objetivos de la empresa.

Rendimiento de la Junta y el CEO

Nuestros servicios de asesoría incluyen evaluaciones de rendimiento y estrategias para aumentar la eficiencia.

Gobernanza

Nuestro asesoramiento ayuda a identificar las mejores prácticas de gobernanza adaptadas a las necesidades específicas de la empresa.

Planificación de Sucesión

Nuestro asesoramiento ayuda a crear planes de sucesión que aseguren la continuidad y estabilidad.

Caso de estudio: Asesoría para CEO y Directorio Ejecutivo

Asesoría para el Directorio y Evaluación y Capacitación del Comité de Gestión

Antecedentes:
Una empresa mediana de alimentos y bebidas (500 millones de euros) ha tenido dificultades para abordar mercados internacionales. Con una sede central en Europa, actualmente solo vende el 10 % de sus productos en mercados fuera de la Unión Europea.

Intervención:
El Presidente del Directorio de esta empresa mediana de alimentos y bebidas desarrolló una nueva visión estratégica, centrada principalmente en el crecimiento en mercados internacionales. El Presidente solicitó nuestra asesoría para determinar si el Directorio y el Comité de Gestión están preparados para asumir este desafío, evaluar si cuentan con el talento necesario y si las “brechas” pueden cubrirse mediante capacitación o nuevas contrataciones.

Estrategia e Implementación:
Desarrollamos una estrategia para evaluar al Directorio y al Comité de Gestión y, durante la primera semana de evaluaciones, entregamos un informe que identifica las brechas existentes. Además, proporcionamos un plan potencial de desarrollo de liderazgo para algunos miembros clave del equipo en áreas muy concretas. Como parte del plan de desarrollo, recomendamos capacitación para el Comité de Gestión y la incorporación de un nuevo asesor al Directorio.

Resultados:
Entregamos un plan de capacitación que abarcaba desde comunicación intercultural hasta liderazgo y recomendamos la incorporación de un miembro externo al Directorio, quien había liderado la expansión en otra empresa local de tamaño similar y logró que las exportaciones superaran el consumo doméstico. En un plazo de seis meses, el Directorio y el Comité de Gestión habían trabajado en un plan de internacionalización y comenzaron a abordar nuevos mercados.

Preguntas frecuentes

1. ¿Que es CEO y Board Advisory?

CEO y Board Advisory es un servicio que aporta perspectiva externa y experiencia senior a las decisiones de liderazgo. Zavala Civitas apoya a CEOs y consejos de administración en la definición de las capacidades organizativas y de liderazgo que sus empresas necesitan para tener éxito, desde el gobierno corporativo y la sucesión hasta la cultura y el rendimiento. Los socios de la firma son empresarios y lideres de negocio, y asesoran desde su propia experiencia operativa, no desde la teoría.

2. ¿Que aborda la practica la Alineación Cultural?

 La Alineación Cultural aborda como los equipos directivos se comunican, distribuyen responsabilidades y coordinan decisiones. Cuando la cultura organizativa no está alineada con la misión de la empresa o las demandas del mercado, genera fricción, ineficiencia y rotación de talento. Zavala Civitas trabaja con el liderazgo para identificar estas brechas e implementar cambios concretos en la forma en que los equipos operan y se comunican internamente.

3. ¿Como aborda Zavala Civitas el Rendimiento del Consejo y del CEO?

Zavala Civitas realiza evaluaciones de rendimiento estructuradas de consejos y comités de dirección, identificando carencias de capacidad, efectividad y alineación estratégica. A partir de la evaluación, la firma proporciona recomendaciones que pueden incluir planes de desarrollo para los miembros actuales o el nombramiento de nuevos asesores o consejeros con la experiencia especifica que el consejo necesita.

4. ¿En que consiste la Planificación de la Sucesion en Zavala Civitas?

La Planificación de la Sucesión en Zavala Civitas va más allá de identificar un sustituto. La firma trabaja con consejos y CEOs para mapear los roles de liderazgo críticos, evaluar candidatos internos, identificar brechas y diseñar un plan de transición estructurado que garantice la continuidad y la estabilidad, tanto si el cambio es planificado como si no lo es.

5. ¿Cuándo debe una empresa contratar servicios de CEO y Board Advisory?

Las empresas contratan servicios de asesoramiento para el consejo en dos tipos de situaciones. La primera es durante puntos de inflexión estratégicos: expansión internacional, transiciones de propiedad o integración post-fusion. La segunda es cuando un consejo o equipo directivo reconoce que no está operando a pleno rendimiento: la comunicación no fluye correctamente, las responsabilidades no están claras, la toma de decisiones es lenta o el equipo carece de la diversidad de perspectiva necesaria para rendir eficazmente. Zavala Civitas trabaja en ambas situaciones, diagnosticando lo que no funciona y diseñando un plan concreto para mejorarlo.

6. ¿Que diferencia a Zavala Civitas en CEO y Board Advisory?

Zavala Civitas aporta más de 50 años de experiencia trabajando con lideres senior en todo el mundo. Lo que distingue a la firma es que sus socios son empresarios y lideres de negocio con sus propias empresas: asesoran a consejos y CEOs desde su propia experiencia, no desde la teoría. Esto significa que los clientes obtienen una perspectiva fundamentada en desafíos operativos y de liderazgo reales, combinada con un profundo conocimiento del mercado y una red global.