我们在支持董事会与 CEO 方面的经验
文化对齐
使组织文化与公司的使命及全球市场需求保持一致。
技术赋能
协助高层管理者掌握并有效应用最新技术。
人力资源政策
我们协助领导层制定以员工为中心、兼顾多元化，并与公司战略目标一致的人力资源政策。
董事会与 CEO 绩效
通过绩效评估与战略建议，提升董事会与 CEO 的效率与决策效能。
公司治理
根据客户的具体需求，识别并建立最合适的公司治理实践。
继任规划
制定继任规划，以确保企业领导层的持续性与稳定性。
我们协助 CEO 与董事会明确企业实现成功所需的组织能力与领导力。依托我们与全球高级管理者合作的丰富经验，我们提供务实且具有战略性的建议，帮助企业构建支持长期发展的领导体系。
客户选择与我们合作，不仅是因为我们的专业能力，也因为我们能够为董事会引入多元化视角，并帮助企业更有效地建设、发展和扩大领导团队。
使组织文化与公司的使命及全球市场需求保持一致。
协助高层管理者掌握并有效应用最新技术。
我们协助领导层制定以员工为中心、兼顾多元化，并与公司战略目标一致的人力资源政策。
通过绩效评估与战略建议，提升董事会与 CEO 的效率与决策效能。
根据客户的具体需求，识别并建立最合适的公司治理实践。
制定继任规划，以确保企业领导层的持续性与稳定性。
背景：一家中型食品与饮料企业（年营收约 5 亿欧元）在拓展国际市场方面面临挑战。公司总部位于欧洲，目前其产品仅有 10% 的销售来自欧盟以外市场。
介入：公司董事会主席提出了一项新的战略愿景，重点推动国际市场增长。董事会主席邀请我们提供咨询，以评估董事会及管理委员会是否具备推动这一战略转型的能力，并判断现有团队的人才结构是否足够，或是否需要通过能力提升或引入新成员来弥补关键差距。
战略与实施：我们为董事会和管理委员会制定了一套系统化评估方案。在评估的第一周，我们提交了一份诊断报告，明确指出组织在关键能力方面的差距。同时，我们为部分核心成员制定了具体的领导力发展计划。作为该计划的一部分，我们建议对管理委员会进行针对性能力提升，并在董事会引入一位新的外部顾问。
成果：我们为企业制定了一项能力提升计划，涵盖 跨文化沟通、领导力发展 等关键领域。同时，我们建议董事会引入一位外部成员，该成员曾在一家规模类似的企业中成功推动国际扩张，并实现出口规模超过本土市场销售的成果。六个月内，董事会与管理委员会已共同制定国际化战略，并开始进入新的海外市场。
CEO与董事会咨询是一项将外部视角与资深专业经验引入领导层决策的服务。Zavala Civitas协助CEO与董事会明确企业取得成功所需的组织与领导能力,涵盖公司治理、继任规划、企业文化及绩效等方面。
文化契合关注的是领导团队如何沟通、分配职责以及协调决策。当组织文化与企业使命或市场要求不一致时,会导致摩擦、效率低下以及人才流失。
Zavala Civitas对董事会及领导团队的绩效进行结构化评估,识别在能力、效率及战略契合度方面存在的差距。
Zavala Civitas的继任规划不仅仅是寻找继任人选。公司与董事会及CEO合作,梳理关键领导岗位、评估内部候选人、识别能力差距,并设计结构化的过渡方案,以确保企业的连续性与稳定性。
企业在两种情况下通常会寻求董事会咨询服务:第一种是处于关键战略节点时,例如国际化扩张、股权变更或并购后整合;第二种是当董事会或领导团队意识到自身运作未能发挥全部效能时。
Zavala Civitas在全球高管领域拥有超过50年的经验。公司的独特之处在于,其合伙人本身就是企业家和经营者,他们以自身的实际经验而非理论,为董事会和CEO提供咨询建议。