Diagnóstico de la situación:
Una empresa global líder en tecnología enfrentaba desafíos en la contratación de su alta dirección. A pesar de realizar entrevistas tradicionales rigurosas, habían tenido varios desaciertos en liderazgo que resultaron en una disminución de la moral y un impacto visible en el crecimiento de la compañía. Las relaciones entre la oficina principal en Europa y la división de Estados Unidos estaban tensas. Retener a estos Directores de Ventas, así como a sus colaboradores de alto desempeño, era crucial.

Implementación:
La empresa colaboró con una firma especializada en evaluaciones para reestructurar su proceso de contratación de liderazgo. Esto incluyó:

• Consulta inicial: La firma de evaluación realizó reuniones intensivas con el cliente para comprender sus requisitos únicos de liderazgo, cultura corporativa y objetivos estratégicos.

• Pruebas psicométricas: Los candidatos preseleccionados para roles senior pasaron por evaluaciones psicométricas exhaustivas para determinar su alineación psicológica con la cultura de la empresa.

• Entrevistas especializadas: Después de las pruebas, la firma diseñó entrevistas a medida, enfocadas en las áreas clave resaltadas por los resultados psicométricos.

• Reporte detallado: Tras las entrevistas, la empresa recibió informes completos que combinaban los resultados de las pruebas con análisis expertos, apoyando su proceso de toma de decisiones final.

Resultados:
Después de implementar el proceso de evaluación ejecutiva, la empresa observó una disminución del 35 % en la rotación de roles de liderazgo en un año. Los líderes contratados mostraron una mejor alineación con los objetivos corporativos, contribuyendo a un crecimiento del 20 % en la productividad general. Esta estrategia no solo fortaleció los resultados financieros de la empresa, sino que también mejoró la moral y consolidó una cultura organizacional cohesiva.