我们在支持董事会与 CEO 方面的经验
文化对齐
使组织文化与公司的使命及全球市场需求保持一致。
技术赋能
协助高层管理者掌握并有效应用最新技术。
人力资源政策
我们协助领导层制定以员工为中心、兼顾多元化，并与公司战略目标一致的人力资源政策。
董事会与 CEO 绩效
通过绩效评估与战略建议，提升董事会与 CEO 的效率与决策效能。
公司治理
根据客户的具体需求，识别并建立最合适的公司治理实践。
继任规划
制定继任规划，以确保企业领导层的持续性与稳定性。
我们协助 CEO 与董事会明确企业实现成功所需的组织能力与领导力。依托我们与全球高级管理者合作的丰富经验，我们提供务实且具有战略性的建议，帮助企业构建支持长期发展的领导体系。
客户选择与我们合作，不仅是因为我们的专业能力，也因为我们能够为董事会引入多元化视角，并帮助企业更有效地建设、发展和扩大领导团队。
使组织文化与公司的使命及全球市场需求保持一致。
协助高层管理者掌握并有效应用最新技术。
我们协助领导层制定以员工为中心、兼顾多元化，并与公司战略目标一致的人力资源政策。
通过绩效评估与战略建议，提升董事会与 CEO 的效率与决策效能。
根据客户的具体需求，识别并建立最合适的公司治理实践。
制定继任规划，以确保企业领导层的持续性与稳定性。
背景：一家中型食品与饮料企业（年营收约 5 亿欧元）在拓展国际市场方面面临挑战。公司总部位于欧洲，目前其产品仅有 10% 的销售来自欧盟以外市场。
介入：公司董事会主席提出了一项新的战略愿景，重点推动国际市场增长。董事会主席邀请我们提供咨询，以评估董事会及管理委员会是否具备推动这一战略转型的能力，并判断现有团队的人才结构是否足够，或是否需要通过能力提升或引入新成员来弥补关键差距。
战略与实施：我们为董事会和管理委员会制定了一套系统化评估方案。在评估的第一周，我们提交了一份诊断报告，明确指出组织在关键能力方面的差距。同时，我们为部分核心成员制定了具体的领导力发展计划。作为该计划的一部分，我们建议对管理委员会进行针对性能力提升，并在董事会引入一位新的外部顾问。
成果：我们为企业制定了一项能力提升计划，涵盖 跨文化沟通、领导力发展 等关键领域。同时，我们建议董事会引入一位外部成员，该成员曾在一家规模类似的企业中成功推动国际扩张，并实现出口规模超过本土市场销售的成果。六个月内，董事会与管理委员会已共同制定国际化战略，并开始进入新的海外市场。