Headhunting para el sector de consumo, luxury y retail

Los sectores de consumo, luxury y retail están experimentando un crecimiento gracias al aumento de la clase media. En 2021, las ventas minoristas globales alcanzaron los 26,4 billones de dólares estadounidenses y se proyecta que para 2026 lleguen a los 32,8 billones de dólares estadounidenses.

Desafios para el el Sector de Consumo, Luxury y Retail

La pandemia ha cambiado la forma en que opera el mercado minorista, poniendo presión tanto en las tiendas tradicionales como en las operaciones de la cadena de suministro de minoristas en línea a nivel global.

El comercio electrónico ha experimentado un auge en el sector. Mientras que muchos minoristas regulares tuvieron que cerrar sus tiendas y cambiar a comercio electrónico, otros renovaron sus tiendas con medios digitales y formas innovadoras de atender a sus clientes.

 

Las firmas de Headhunting han tenido que cambiar su búsqueda de talento tradicional a ejecutivos que sean ágiles y conocedores de la tecnología. Las empresas enfrentaron estos cambios al integrar la tecnología en sus tiendas. Nuevas herramientas para recopilar información del consumidor les han permitido comprender mejor a sus clientes y brindar mejores servicios.

 

Como empresa de Headhunting debemos identificar ejecutivos capaces de implementar nuevas estrategias para hacer la transición a un enfoque omnicanal, así como crear estrategias basadas en datos de comportamiento del consumidor. Los consumidores son más exigentes que nunca, ya que están expuestos a una amplia variedad de marcas e información. Si no están satisfechos o convencidos con una marca, es muy fácil para ellos cambiar a otra. Hoy en día, los consumidores realizan su propia investigación en línea, comparando precios y es importante para ellos conectarse con la marca. 

 

 

Para prosperar en la industria minorista y de luxury donde la inestabilidad y la inflación están en aumento, las empresas necesitan una marca sólida, estrategias digitales creativas y excelentes servicios de cadena de suministro para el éxito a largo plazo. Como firma de Headhunting, estamos viendo un aumento en la demanda de talento ejecutivo que pueda respaldar a los clientes en estas áreas. Parte de nuestro rol en este sector como firma de Headhunting es buscar ejecutivos que tengan experiencia en innovación digital y sean capaces de dominar la analítica de datos y aplicarla al comportamiento del consumidor.

Caso de Estudio

Plan de retención para una empresa de cosméticos de luxury

Diagnóstico de la situación: El CEO de una empresa de marca de luxury recibe una carta en la que se le informa que el 35% de su equipo comercial está dejando la empresa. Los resultados comerciales de la empresa son promedio, y los miembros están bajo una gran presión. Los miembros enumeran en la carta una amplia variedad de problemas dentro de la organización que no les permitieron rendir al máximo. Las preocupaciones eran muy diversas y costosas de abordar en su totalidad.
Después de entrevistas individuales con todos los miembros, diseñamos una encuesta de clima centrada en las prioridades más comunes. Esto se hizo para comprender y priorizar la retroalimentación heterogénea y asegurar que se tomen decisiones basadas en las prioridades. Trabajamos en un plan de comunicación con el CEO para asegurar que exprese preocupación por las declaraciones y un compromiso para resolver las inquietudes del equipo.

Implementación: El equipo se siente escuchado y, en los primeros 2 meses, la rotación se redujo notoriamente. Se implementaron políticas de trabajo e incentivos para abordar las 3 principales prioridades del equipo. El compromiso aumento.

Resultado: Un año después, ninguno de los principales vendedores señalados para retención dejó la empresa. Sin embargo, apoyamos la salida de uno de los vendedores debido a los malos resultados.

Plan de retención para una empresa de cosméticos de luxury

Diagnóstico de la situación:

El CEO de una empresa de marca de luxury recibe una carta en la que se le informa que el 55% de su equipo comercial está dejando la empresa. Los resultados comerciales de la empresa son promedio, y los miembros están bajo una gran presión. Los miembros enumeran en la carta una amplia variedad de problemas dentro de la organización que no les permitieron rendir al máximo. Las preocupaciones eran muy diversas y costosas de abordar en su totalidad.

Después de entrevistas individuales con todos los miembros, diseñamos una encuesta de clima centrada en las prioridades más comunes. Esto se hizo para comprender y priorizar la retroalimentación heterogénea y asegurar que se tomen decisiones basadas en las prioridades. Trabajamos en un plan de comunicación con el CEO para asegurar que exprese preocupación por las declaraciones y un compromiso para resolver las inquietudes del equipo.

Implementación:

El equipo se siente escuchado y, en los primeros 2 meses, la rotación se redujo al mínimo. Se implementaron políticas de trabajo e incentivos para abordar las 3 principales prioridades del equipo. El compromiso aumenta.

Resultado:

Un año después, ninguno de los principales vendedores señalados para retención dejó la empresa. Sin embargo, apoyamos la salida de uno de los vendedores debido a los malos resultados.

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