Chasse de Têtes pour les Finances

Le secteur financier demeure l'un des principaux moteurs économiques du monde entier. En 2022, la valorisation du marché financier s'élève à 1,30 milliards de dollars US. Ce chiffre devrait croître à un taux annuel de 11,32 %, atteignant environ 2,38 milliards de dollars US d'ici 2027. Les cabinets de chasse de têtes sont l'option la plus qualifiée pour trouver des professionnels chevronnés dans le secteur financier.

Le Directeur Financier (CFO) :

Ce sont des partenaires stratégiques qui sont à l’avant-garde des transformations commerciales. Ils sont les créateurs de la feuille de route de l’entreprise ; par conséquent, ils ont plusieurs responsabilités et fonctions :

  • Leadership Financier Stratégique : Ils doivent élaborer des plans financiers à long terme pour aligner les objectifs de l’entreprise et optimiser l’allocation des ressources pour une valeur maximale.
  • Prise de Décision Basée sur les Données : Le CFO doit avoir une excellente compréhension des données, car toutes les décisions doivent être prises en fonction des statistiques et des informations pour prédire les tendances du marché.
  • Gestion des Risques : Un CFO professionnel identifie constamment les risques possibles et crée des plans de contingence pour assurer la résilience face aux défis imprévisibles.
  • Collaboration Interfonctionnelle : Un CFO performant travaille aux côtés du PDG, du CTO et d’autres membres de la haute direction. Les cabinets de chasse de têtes doivent également se concentrer sur la capacité à trouver des professionnels dotés de compétences en communication et de la capacité à travailler en équipe.

Le Directeur des Risques (CRO) :

Ce rôle est responsable de l’identification, l’analyse et la mitigation d’éventuels événements à risque susceptibles de menacer l’entreprise. Dans n’importe quel domaine financier, le rôle d’un CRO est critique en raison des transactions financières et du système réglementaire. Certaines responsabilités importantes sont les suivantes :

  • Gestion des Risques : Identifier, évaluer et surveiller les risques possibles.
  • Conformité Réglementaire : S’assurer que l’entreprise respecte toutes les normes financières, gouvernementales et les changements de l’environnement réglementaire.
  • Gestion de Crise : Développer des plans de contingence en cas de crise, assurant la continuité des activités.
  • Reporting : Le CRO doit travailler en étroite collaboration avec tous les départements, en particulier les secteurs des finances et des opérations, pour intégrer la gestion des risques dans toutes les activités quotidiennes. 

Les cabinets de chasse de têtes sont conscients de l’importance de trouver un CRO avec ces compétences techniques, mais aussi des compétences relationnelles pour atténuer avec succès les risques potentiels pour l’entreprise.

Le Directeur des Investissements (CIO) :

Le CIO supervise la stratégie d’investissement de l’entreprise. Le CIO est spécialisé dans la détermination de l’allocation des fonds de l’organisation afin de maximiser les rendements. Certaines de leurs principales responsabilités sont les suivantes :

  • Stratégie d’Investissement : créer, développer et gérer le portefeuille d’investissement de l’entreprise en l’alignant sur les objectifs.
  • Recherche et Analyse : Grâce à la recherche de marché et à la veille des tendances financières mondiales, ils sont responsables de la recherche d’opportunités d’investissement.
  • Communication avec les Parties Prenantes : Ils sont chargés de communiquer les stratégies d’investissement et les besoins au conseil d’administration, aux parties prenantes et aux autres membres de la direction.

En tant que Zavala Civitas, cabinet de chasse de têtes, nous avons une expertise approfondie dans le secteur financier. Notre connaissance de l’industrie ainsi que notre expérience nous permettent d’identifier et de mettre en relation des cadres financiers de premier plan. Notre travail consiste à ne présenter que les candidats les plus qualifiés et professionnels à nos clients.

Chasse de Têtes pour les Finances

Informations connexes

Étude de cas: Chasse de Têtes pour les Finances

Diagnostic: Un groupe européen de services financiers, gérant plus de 10 milliards d’euros d’actifs, faisait face à d’importants défis liés à la transformation digitale et à la gestion des risques réglementaires. À la suite d’une fusion, le conseil d’administration a identifié le besoin de recruter un Chief Risk Officer (CRO) et un Head of Digital Strategy afin d’aligner la stratégie de risques et la digitalisation avec les objectifs globaux de l’entreprise.
Cependant, le vivier interne de talents manquait d’expérience dans les projets de grande envergure et dans la conformité multijuridictionnelle. L’organisation avait besoin de dirigeants externes capables d’allier agilité numérique et rigueur réglementaire.

Mise en œuvre: Zavala Civitas a mené une évaluation à double voie : l’analyse des cadres internes à haut potentiel, tout en lançant une recherche exécutive confidentielle dans les principaux pôles financiers européens.
Notre équipe de recherche a identifié plus de 120 dirigeants issus de banques, de sociétés fintech et de sociétés de gestion d’actifs.
Grâce à des suivis hebdomadaires, nous avons présenté des shortlists de candidats ayant fait leurs preuves en matière de conformité à Bâle III, de réduction des risques numériques et de transformation transfrontalière.
Les entretiens d’évaluation se sont concentrés sur l’adaptabilité du leadership, la gestion des parties prenantes et la gouvernance numérique. Le processus de recherche a été finalisé avec succès après deux mois.

Résultats: Lors de notre suivi annuel, le CRO recruté avait restructuré le cadre de gestion des risques de l’entreprise et mis en place des systèmes de surveillance basés sur l’intelligence artificielle, réduisant l’exposition au risque opérationnel de 30 % au cours de la première année.
Le nouveau Head of Digital Strategy a intégré des partenariats fintech et amélioré les indicateurs d’expérience client dans plusieurs régions.
Dix-huit mois plus tard, l’entreprise affichait des cycles de décision plus rapides, une culture de conformité renforcée et une amélioration de 20 % de l’efficacité opérationnelle, se positionnant ainsi comme une référence en matière de gouvernance financière durable.