Conseil au PDG & Conseil d’Administration

Conseil Au PDG & Conseil D'administration

Les services de conseil apportent des points de vue et une expertise externes.

La promotion de la diversité de la pensée réduit le risque de pensée de groupe au sein du Conseil d’administration. Les entreprises qui souhaitent rester compétitives doivent veiller à ce que leur PDG et leur Conseil d’administration disposent des meilleurs services de conseil pour relever efficacement ces défis. Notre service de conseil pour PDG et Conseils d’administration se distingue comme un soutien pour les entreprises.

Notre Expérience Au Soutien Des Conseils D'administration Et Des Pdg

Alignement Culturel

Adaptation de la culture organisationnelle pour correspondre à la mission de l'entreprise et aux exigences du marché mondial. Intégration de la technologie : Aider les cadres supérieurs à maîtriser les dernières technologies.

Politiques RH

Nous aidons la direction à créer des politiques de diversité axées sur les employés, et alignées sur les objectifs de l'entreprise.

HR Policies

Ayudamos a los líderes a crear políticas centradas en los empleados y en la diversidad, alineadas con los objetivos de la empresa.

Performance

Évaluations de la performance et stratégies visant à améliorer l'efficacité.

Gouvernance

Identification des meilleures pratiques de gouvernance adaptées aux besoins spécifiques de nos clients.

Planification de la succession

Élaboration de plans de succession garantissant la continuité et la stabilité.

Étude De Cas

Evaluation Et Renforcement Des Compétences Du Conseil D’administration Et Comité De Direction

Contexte: Une entreprise agroalimentaire de taille moyenne (500 millions d’euros) avait du mal à pénétrer les marchés internationaux. Avec un siège social en Europe, elle ne vend actuellement que 10 % de ses produits sur des marchés en dehors de l’Union européenne.

Intervention: Le président du Conseil d’administration d’une entreprise agroalimentaire de taille moyenne a élaboré une nouvelle vision stratégique, axée principalement sur la croissance dans les marchés internationaux. Le président souhaite que nous le conseillons sur la préparation du Conseil d’administration et du comité de direction à relever ce défi et sur la compréhension s’ils disposent des talents nécessaires et si toutes les « lacunes » peuvent être comblées par le renforcement des compétences ou de nouvelles embauches.

Stratégie Et Mise En Œuvre: Nous développons une stratégie pour évaluer leur Conseil d’administration et leur comité de direction et, au cours de la première semaine d’évaluations, nous fournissons un rapport sur les lacunes. Nous proposons également un plan de développement du leadership potentiel pour certains membres clés de l’équipe dans des domaines très concrets. Dans le cadre du plan de développement, nous recommandons le renforcement des compétences au sein du comité de direction et l’ajout d’un nouveau conseiller au Conseil d’administration.

Résultats: Nous avons proposé un plan de renforcement des compétences allant de la communication interculturelle au leadership et recommandé l’ajout d’un membre externe au Conseil d’administration qui avait dirigé l’expansion dans une autre entreprise locale de taille similaire mais avait réussi à augmenter les exportations par rapport à la consommation domestique. En l’espace de 6 mois, le Conseil d’administration et le comité de direction ont travaillé sur un plan d’internationalisation et ont commencé à s’attaquer à de nouveaux marchés.