Headhunting Für Den Private Equity Sektor

Headhunting für den Private Equity-Sektor

Der Private Equity-Sektor überstieg zu Beginn des Jahres 2021 4,74 Billionen US-Dollar. Wenn man private Marktvermögenswerte wie private Schulden, Infrastruktur und Immobilien hinzugezählt, steigt der Gesamtwert auf 7,3 Billionen US-Dollar.

Marktherausforderungen für den Private Equity-Sektor

Aktuelle wirtschaftliche Bedingungen, gepaart mit politischen Herausforderungen, haben den Wettbewerb im Private Equity-Sektor verschärft. Die schnelle Expansion von Portfolios ist attraktiv für junge Talente, selbst wenn wettbewerbsfähige finanzielle Anreize sie an ihre derzeitigen Rollen binden könnten.

Als Headhunting-Unternehmen, das auf diesen Sektor spezialisiert ist, wissen wir, dass die Landschaft von PE-Führungskräften proaktive Haltung verlangt, mit Schwerpunkt auf effektivem Talentmanagement und kluger Nachfolgeplanung. In diesem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt hängt der Erfolg sowohl von Private Equity als auch von Venture Capital von beispielhaftem Personalmanagement ab. Unser Unternehmen, das über 20 Jahre in der Branche tätig ist, arbeitet häufig mit diesen Finanz-Entitäten zusammen, insbesondere mit Schwerpunkt auf PE. Unsere Headhunting-Mission ist klar: außergewöhnliche Fachleute wie CEOs, CFOs und COOs zu identifizieren und zu platzieren. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Private Equity- und Venture-Firmen innovative und brillante Köpfe an Bord nehmen, die in der Lage sind, Renditen zu steigern und das Marktpotenzial zu erweitern.

Angesichts der Herausforderungen durch wirtschaftlichen Abschwung besteht ein dringender Bedarf an frischem Talent im Private Equity- und Venture Capital-Sektor. Obwohl attraktive Vergütungspläne, oft einschließlich Aktien, üblich sind, bleibt der Kampf um die besten Talente heftig. Beim Headhunting für den Private Equity-Sektor berücksichtigen wir den Bedarf an Spitzenpersonal in einem Spektrum von Rollen – von operativen Partnern und leitenden Beratern bis hin zu Investitionesexperten und funktionalen Führungskräften wie Investor Relations, Kapitalmärkten, CFO-Rollen, Personalwesen und COO-Rollen.

Als Headhunting-Unternehmen erkennen wir die Schwierigkeit, Spitzenführungskräfte in Portfoliounternehmen zu rekrutieren. Jedoch haben wir uns 20 Jahre lang auf die enge Zusammenarbeit mit PE- und VC-Entitäten spezialisiert und verfügen über tiefe Einblicke in zahlreiche Branchen wie Konsumgüter, Automobile, Gesundheitswesen, Banken und Finanzen sowie Tech und Medien.

Fallstudie

CEO für eine unterdurchschnittlich performende Region (APAC) innerhalb eines von Private Equity unterstützten Unternehmens

Ausgangslage: Ein Private Equity-Unternehmen wandte sich an uns und erwähnte, dass alle Regionen innerhalb des von ihnen gekauften Geschäfts gut abschnitten, aber eine der Regionen stark unterdurchschnittlich war und in den letzten zwei Jahren ein negatives EBITDA hatte. Dies verlangsamte das Wachstum und frustrierte die PE und andere regionale Führungskräfte. Unser Headhunting-Unternehmen wurde beauftragt, ein Talent-Mapping durchzuführen, das eine NDA beinhaltete, um das potenzielle Risiko zu verringern, dass der aktuelle CEO davon erfahren würde.

Umsetzung: Nachdem wir das Talent-Mapping durchgeführt hatten, stellten wir fest, dass der CEO in der Branche keinen guten Ruf besaß und seine Verpflichtungen gegenüber einigen der wichtigsten früheren Kunden nicht erfüllen konnte. Wir fanden auch 5 geeignete Kandidaten, welche die PE interviewen wollten.
Die PE entschied, die 5 geeigneten Kandidaten zu interviewen und 3 von ihnen wurden für einen 1-Jahres-Implementierungsplan ausgewählt, um ihre Vision für das Unternehmen zu beurteilen. Ein Kandidat wurde als Backup-Option eingestuft und ein zweiter Kandidat erhielt ein Angebot.

Ergebnis: Sechs Monate später hat das Unternehmen kein negatives EBITDA mehr und arbeitet an Wachstum und Umsatz, welcher gegenüber dem Vorjahr um 20 % gestiegen ist.

CEO für eine unterdurchschnittlich performende Region (APAC) innerhalb eines von Private Equity unterstützten Unternehmens

Diagnose der Situation:

Ein Private Equity-Unternehmen wandte sich an uns und erwähnte, dass alle Regionen innerhalb des von ihnen gekauften Geschäfts gut performen, aber eine der Regionen stark unterdurchschnittlich war und in den letzten zwei Jahren ein negatives EBITDA hatte. Dies verlangsamte das Wachstum und frustrierte die PE und andere regionale Führungskräfte. Unsere Headhunting-Firma wurde beauftragt, ein Talent-Mapping durchzuführen, das eine NDA beinhaltete, um das potenzielle Risiko zu verringern, dass der aktuelle CEO davon erfährt.

Umsetzung:

Nachdem wir das Talent-Mapping durchgeführt hatten, stellten wir fest, dass der CEO in der Branche keinen guten Ruf hatte und dass er seine Verpflichtungen gegenüber einigen der wichtigsten früheren Kunden nicht erfüllen konnte. Wir fanden auch 5 geeignete Kandidaten, die PE interviewen wollten.

PE entschied , die 5 geeigneten Kandidaten zu interviewen, und 3 wurden für einen ersten Jahres Implementierungsplan ausgewählt, um ihre Vision und ihren Implementierungsplan für das Geschäft zu überprüfen. Ein Kandidat wurde als Backup-Option eingestuft und ein zweiter Kandidat erhielt ein Angebot.

Ergebnis:

Sechs Monate später hat das Unternehmen kein negatives EBITDA mehr und arbeitet an Wachstum und Umsatz, der gegenüber dem Vorjahr um 20 % gestiegen ist.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen