Ausgangslage:  Ein bedeutendes deutsches Unternehmen in der globalen Versicherungsbranche (500 Millionen Euro) hatte Schwierigkeiten, internationale Märkte zu erschließen. Mit einem europäischen Hauptsitz vermarkteten sie derzeit nur 10 % ihrer Waren in Märkten außerhalb der Europäischen Union.

Eingriff:  Der Der Vorstandsvorsitzende eines mittelständischen Unternehmens aus der Lebensmittel- und Getränkebranche (500 Millionen Euro) entwickelte eine neue strategische Vision, die sich hauptsächlich auf das Wachstum in internationalen Märkten konzentrierte. Der Vorstandsvorsitzende wollte von uns erfahren, ob der Vorstand und das Management-Komitee bereit seien, sich der Herausforderung zu stellen, sie über das erforderliche Talent verfügten und die „Lücken“ durch Weiterbildung oder Neueinstellungen geschlossen werden könne.

Strategie und Umsetzung:Wir entwickelten eine Strategie zur Bewertung des Vorstands sowie des Management-Komitees und lieferten in der ersten Woche der Bewertungen einen Bericht über die bestehenden Lücken. Darüber hinaus boten wir einen potenziellen Entwicklungsplan für einige Schlüsselmitglieder des Teams an, um sie in sehr konkreten Bereichen weiterzubilden. Als Teil des Entwicklungsplans empfahlen wir eine Weiterbildung im Management-Komitee und einen neuen Berater im Vorstand.

Ergebnisse: Wir konnten einen Weiterbildungsplan erstellen, der von interkultureller Kommunikation bis zur Führung reichte, und empfahlen einen externen Berater für den Vorstand, der die Expansion in einem anderen lokalen Unternehmen geleitet hatte und dabei half, die Exporte über den inländischen Verbrauch hinaus zu vergrößern. Innerhalb von 6 Monaten erarbeiteten der Vorstand und das Management-Komitee einen Internationalisierungsplan und erschlossen neue Märkte.