Diagnóstico de la situación:

Una importante empresa alemana en la industria global de seguros enfrentó un desafío significativo al adquirir una empresa de seguros estadounidense local. La fusión resultó en responsabilidades duplicadas en roles funcionales clave (es decir, dos directores Financieros (CFO), dos directores de Recursos Humanos (CHRO), etc.). Esta redundancia generó confusión para tomar decisiones y comprometió la eficiencia.

Implementación:

La empresa necesitaba una solución para evaluar su equipo ejecutivo y crear una nueva estructura organizativa que integrara ambos equipos de manera fluida bajo una sola marca. Nuestro enfoque de consultoría organizacional comenzó con un análisis exhaustivo de la estructura existente y los canales de comunicación. Llevamos a cabo un diagnóstico completo, que incluyó el mapeo de talentos y una revisión de la funcionalidad departamental. Para abordar los desafíos, implementamos un plan de sucesión, establecimos retroalimentación en tiempo real, actualizamos el proceso de incorporación para nuevos roles ejecutivos y brindamos asesoramiento individual a personal clave.

Resultados:

Los resultados de nuestros esfuerzos de consultoría organizacional fueron transformadores para la empresa. Esta nueva estructura facilitó la toma de decisiones más eficiente y mejoró la comunicación en toda la organización. La presencia de marca unificada en el mercado de seguros estadounidense fortaleció la posición de la empresa, fomentando el crecimiento y el éxito en sus operaciones globales expandidas. La capacidad de la empresa para adaptarse y alinear su estructura organizativa de manera efectiva la posicionó para un éxito continuo en una industria altamente competitiva.