Headhunting para el Consejo Directivo

El sector de Servicios de Consejo ofrece servicios de listado, suscripción e investigación a empresas que cotizan en bolsas de valores internacionales. Comprende tanto empresas estatales como privadas, teniendo en cuenta sus regulaciones específicas.

Consejo Directivo

Las empresas de headhunting deben ayudar a los consejos a encontrar el equilibrio ideal entre ofrecer liderazgo estratégico y garantizar una supervisión efectiva.

En estos tiempos de evolución rápida, los consejos tienen dificultades para adaptarse de manera rápida y ágil. Las empresas de headhunting pueden brindar asistencia externa y servicios de consejo para respaldar una transición exitosa dentro de la empresa.

Algunos escenarios comunes en los que los consejos buscan nuestro apoyo como empresa de headhunting y consultoría son:

Apoyar tanto a miembros experimentados como a nuevos miembros del consejo para hacer contribuciones estratégicas y alcanzar los KPI adecuados.
Evaluar el conocimiento, las habilidades y las cualidades necesarias por parte del consejo en función de su estrategia empresarial a largo plazo, y detectar cualquier brecha de conocimiento.
Identificar y reclutar presidentes y directores no ejecutivos independientes, ya sea para cargos individuales o para consejos de administración completos.
Brindar orientación sobre cuestiones que incluyen procesos de reestructuración, resolución de disputas, compensación, planificación de sucesiones, estructura del consejo y mejores prácticas en gobernanza.

Hoy en día, el mundo es escenario de innumerables fusiones, adquisiciones y diversos cambios que tienen un impacto directo en los negocios. Las empresas y los consejos de administración se ven obligados a adaptarse continuamente y tomar decisiones importantes a diario.

Esto se vuelve notablemente desafiante cuando los líderes empresariales no nativos se encuentran con diferencias culturales en los procesos de comunicación. Este es un aspecto adicional que las empresas de headhunting deben considerar al buscar un ejecutivo.

Caso de Estudio

Diagnóstico de la Situación: El director ejecutivo de una gran empresa de dispositivos médicos tenía previsto jubilarse en 2-3 años. La empresa quería crear un plan para su sucesión cuando llegara el momento. Internamente tenían 6 posibles candidatos y consideraban que 3 eran los más adecuados para el puesto. La empresa necesitaba considerar varios puntos sobre los candidatos internos para saber a quién elegir, cómo podrían desarrollarse en el papel de la persona o si necesitaban un plan de contingencia para buscar un reemplazo externo.

Implementación: Se crean planes de desarrollo de casos de liderazgo ejecutivo para identificar a los mejores candidatos teniendo en cuenta sus habilidades blandas y duras que deberán desarrollarse a través de un programa de un año para encajar con éxito en el puesto.

Estrategia: Después de abordar el diagnóstico y analizar a los candidatos a través de una encuesta de 360 grados y una prueba psicométrica dentro del plan de desarrollo de liderazgo, el resultado indicó que los candidatos no estaban listos para asumir el cargo. Sin embargo, también mostró que había tiempo para desarrollar las habilidades blandas y duras necesarias.

Resultados: Después del plan de desarrollo, el director ejecutivo de la marca consideró que la información proporcionada era adecuada para presentarla al consejo de administración para ayudarlos a decidir. Después de la presentación al consejo, con información clara y evidencia suficiente, podrían tomar una decisión clara y aprobar el plan de sucesión para el candidato.

Diagnóstico de la Situación:

El director ejecutivo de una gran empresa de dispositivos médicos tenía previsto jubilarse en 2-3 años. La empresa quería crear un plan para su sucesión cuando llegara el momento. Internamente tenían 6 posibles candidatos y consideraban que 3 eran los más adecuados para el puesto.

La empresa necesitaba considerar varios puntos sobre los candidatos internos para saber a quién elegir, cómo podrían desarrollarse en el papel de la persona o si necesitaban un plan de contingencia para buscar un reemplazo externo.

Implementación:

Se crean planes de desarrollo de casos de liderazgo ejecutivo para identificar a los mejores candidatos teniendo en cuenta sus habilidades blandas y duras que deberán desarrollarse a través de un programa de un año para encajar con éxito en el puesto.

Estrategia:

Después de abordar el diagnóstico y analizar a los candidatos a través de una encuesta de 360 grados y una prueba psicométrica dentro del plan de desarrollo de liderazgo, el resultado indicó que los candidatos no estaban listos para asumir el cargo. Sin embargo, también mostró que había tiempo para desarrollar las habilidades blandas y duras necesarias.

Resultados:

Después del plan de desarrollo, el director ejecutivo de la marca consideró que la información proporcionada era adecuada para presentarla al consejo de administración para ayudarlos a decidir. Después de la presentación al consejo, con información clara y evidencia suficiente, podrían tomar una decisión clara y aprobar el plan de sucesión para el candidato.

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