Chasse De Têtes Pour Le Secteur Du Capital Investissement

Le secteur du capital investissement a dépassé les 4,74 billions de dollars au début de 2021. Lorsque l'on ajoute les actifs du marché privé tels que la dette privée, l'infrastructure et l'immobilier, la valeur totale atteint 7,3 billions de dollars.

Défis Du Marché Pour Le Secteur Du Capital Investissement

Les conditions économiques actuelles, associées aux défis politiques, ont intensifié la concurrence dans le secteur du capital investissement.

L’expansion rapide des portefeuilles est attrayante pour les jeunes talents, même lorsque des incitations financières compétitives pourraient les ancrer à leurs postes actuels.

En tant que cabinet de chasse de têtes spécialisé dans ce secteur, nous savons que le paysage exige que les dirigeants du capital investissement soient proactifs, mettant l’accent sur une gestion efficace des talents et une planification astucieuse de la succession. Sur ce marché de l’emploi compétitif, le succès du capital investissement et du capital-risque dépend en grande partie d’une gestion exemplaire des personnes. Notre cabinet, fort de plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie, collabore fréquemment avec ces entités financières, en mettant particulièrement l’accent sur le capital investissement. Notre mission de chasse de têtes est claire : identifier et placer des professionnels exceptionnels tels que des PDG, des directeurs financiers et des directeurs des opérations. Notre objectif est de garantir que les sociétés de capital investissement et de capital-risque recrutent des esprits brillants et innovants capables de stimuler les rendements et d’amplifier le potentiel du marché.

Face aux défis de la récession économique, il y a un besoin imminent de nouveaux talents dans les secteurs du capital investissement et du capital-risque. Bien que des plans de rémunération attractifs, souvent inclusifs d’actions, soient monnaie courante, la course aux meilleurs talents reste intense. Lors de la chasse de têtes pour le secteur du capital investissement, nous tenons compte de la nécessité de professionnels de premier plan dans un éventail de rôles, allant des partenaires opérationnels et des conseillers seniors aux experts en investissement et aux leaders fonctionnels tels que les relations avec les investisseurs, les marchés financiers, les directeurs financiers, les ressources humaines et les directeurs des opérations.

En tant que cabinet de chasse de têtes, nous reconnaissons la difficulté de recruter des dirigeants de premier plan au sein des sociétés de portefeuille. Cependant, nous sommes spécialisés depuis 20 ans dans la collaboration étroite avec des entités de capital investissement et de capital-risque, et nous avons de profondes connaissances dans de nombreux secteurs tels que les biens de consommation, l’automobile, les secteurs de la santé, de la banque et de la finance, ainsi que la technologie et les médias.

Étude De Cas

PDG pour une région en sous-performance (APAC) au sein d'une entreprise soutenue par le capital investissement

Diagnostic De La Situation: Une société de capital investissement nous a contactés et a mentionné que toutes les régions de l'entreprise qu'elle avait acquises se portaient bien, sauf une région qui était gravement en sous-performance et affichait un EBITDA négatif au cours des deux dernières années. Cela a ralenti la croissance et a frustré la société de capital investissement et les autres dirigeants régionaux. Notre cabinet de chasse de têtes a été chargé de réaliser une cartographie des talents incluant un accord de confidentialité pour réduire le risque potentiel que le PDG actuel en soit informé. .

Mise En Œuvre: Après avoir effectué la cartographie des talents, nous avons découvert que le PDG n'avait pas bonne réputation dans l'industrie et qu'il n'était pas capable de tenir ses engagements envers certains des principaux clients du passé. Nous avons également identifié 5 candidats viables que la société de capital investissement était prête à interviewer.

La société de capital investissement a décidé d'interviewer les 5 candidats viables, et 3 d'entre eux ont été présélectionnés pour un plan de mise en œuvre d'un an afin d'examiner leur vision et leur plan de mise en œuvre pour l'entreprise. Un candidat a été catégorisé comme option de secours, et un second candidat a reçu une offre. Résultat: Six mois plus tard, l'entreprise n'affichait plus d'EBITDA négatif et travaillait sur sa croissance, et les ventes avaient augmenté de 20 % par rapport à l'année précédente.

PDG pour une région en sous-performance (APAC) au sein d'une entreprise soutenue par le capital investissement

Diagnostic De La Situation :

Une société de capital investissement nous a contactés et a mentionné que toutes les régions de l’entreprise qu’elle avait acquises se portaient bien, sauf une région qui était gravement en sous-performance et affichait un EBITDA négatif au cours des deux dernières années. Cela a ralenti la croissance et a frustré la société de capital investissement et les autres dirigeants régionaux. Notre cabinet de chasse de têtes a été chargé de réaliser une cartographie des talents incluant un accord de confidentialité pour réduire le risque potentiel que le PDG actuel en soit informé.

Mise En Œuvre :

Après avoir effectué la cartographie des talents, nous avons découvert que le PDG n’avait pas bonne réputation dans l’industrie et qu’il n’était pas capable de tenir ses engagements envers certains des principaux clients du passé. Nous avons également identifié 5 candidats viables que la société de capital investissement était prête à interviewer.

La société de capital investissement a décidé d’interviewer les 5 candidats viables, et 3 d’entre eux ont été présélectionnés pour un plan de mise en œuvre d’un an afin d’examiner leur vision et leur plan de mise en œuvre pour l’entreprise. Un candidat a été catégorisé comme option de secours, et un second candidat a reçu une offre.

Résultat :

Six mois plus tard, l’entreprise n’affichait plus d’EBITDA négatif et travaillait sur sa croissance, et les ventes avaient augmenté de 20 % par rapport à l’année précédente.

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