Headhunting Für Die Automobilindustrie

Headhunting für die Automobilindustrie

Die Automobilindustrie definiert Jahr für Jahr unser Fahrerlebnis neu. Um den Herausforderungen dieser Technologie gerecht zu werden, ist es entscheidend, die besten Führungskräfte zu gewinnen.

Weltweites Headhunting in der Automobilindustrie

Headhunting-Unternehmen weltweit müssen Führungskräfte finden, die sich an alle regulatorischen Veränderungen sowie an die aktuellen, schnell wechselnden Verbrauchertrends anpassen können.

Unternehmen benötigen nicht nur qualifizierte Arbeitskräfte, sondern müssen auch berücksichtigen, dass mehr als 25 % der Beschäftigten in der Produktion älter als 55 Jahre sind. Zudem müssen sie einen würdigen Nachfolger finden, bevor sie in den Ruhestand gehen.

Einige der bedeutendsten Veränderungen in der globalen Automobilindustrie umfassen folgende Themen:

Höhere Sicherheits- und Qualitätsstandards
Elektrifizierung von Fahrzeugen
Strenge Umweltauflagen, die den Sektor prägen
Zunehmende Integration von Automatisierung in der Produktion
Fahrerlose Technologien

Heutzutage müssen Automobilhersteller ihre Technik, die Effizienz in der Produktion sowie die Einhaltung von technischen Erwartungen, Produktionsinnovationen und Marketingstrategien ständig weiterentwickeln. Obwohl dies eine große Herausforderung darstellt, bietet es auch eine einzigartige Gelegenheit zur Weiterentwicklung im Personalbereich. Headhunting-Unternehmen sind auf der Suche nach neuen Führungstalenten mit Fachkenntnissen in diesen Trends. Beispielsweise erreichten die weltweiten Automobilverkäufe im Jahr 2023 69 Millionen Einheiten, was durch die verstärkte Verbreitung von Elektrofahrzeugen vorangetrieben wurde.

Automobilunternehmen benötigen Führungskräfte mit einer hohen Kapazität für schnelles Lernen und dem richtigen Satz an technischen Fähigkeiten. Um die am besten qualifizierten Talente zu finden, sollten diese Unternehmen die Dienste von Headhunting-Unternehmen in Anspruch nehmen. So stellen sie sicher, dass sie Zugang zu den qualifiziertesten Fachleuten haben. Wir haben eine Erfolgsbilanz bei der Befragung tausender Kandidaten in der Automobilbranche, was unsere Expertise in diesem Markt und bei der Suche nach diesem Führungstalent erhöht hat. Mit einem globalen Ansatz ist es für uns wichtig, personalisierte Dienstleistungen anzubieten und eine starke Beziehung zwischen Kunde, Kandidat und Unternehmen aufrechtzuerhalten.

Fallstudie

Ausgangslage: Der CEO eines großen Automobilunternehmens ging in den Ruhestand, und es bestand dringender Bedarf an einem Ersatz. Das Unternehmen wollte jemanden aus den eigenen Reihen fördern und sicherstellen, dass der richtige Kandidat ausgewählt wird. Im Rahmen dessen wollten sie von uns überprüfen lassen, ob der interne Kandidat besser geeignet war als verfügbare Optionen auf dem Talentmarkt.

A series of tests should be performed by headhunting companies as we did on the internal candidates suggested by the company. This brought to light that although they were highly skilled on the operational side, they lacked the commercial seniority needed for this CEO role.

Umsetzung: Nach der Identifizierung dieser Situation starteten wir eine umfassende Marktanalyse und identifizierten innerhalb von zwei Wochen mehrere Alternativen. Wir verglichen die internen Kandidaten mit externen Kandidaten, die wir proaktiv kontaktierten. Headhunting-Unternehmen sollten dies tun, um einen transparenten, fairen und gründlichen Auswahlprozess zu generieren.

Ergebnisse: Drei, sechs und zwölf Monate nachdem der ausgewählte Kandidat von unserem Kunden an Bord genommen wurde, führten wir eine Zufriedenheitsumfrage für Kunde und Kandidat durch. Beide Seiten waren mit der getroffenen Entscheidung und den Ergebnissen, die das Unternehmen durch diese Entscheidung erzielte, zufrieden.

Diagnose der Situation:

Der CEO eines großen Automobilunternehmens ging in den Ruhestand, und es bestand dringender Bedarf an einem Ersatz. Das Unternehmen wollte jemanden aus den eigenen Reihen fördern und sicherstellen, dass der richtige Kandidat ausgewählt wird. Im Rahmen dessen wollten sie von uns überprüfen lassen, ob der interne Kandidat besser geeignet war als verfügbare Optionen auf dem Talentmarkt.

Umsetzung:

Nach der Identifizierung dieser Situation starteten wir eine umfassende Marktanalyse und identifizierten innerhalb von zwei Wochen mehrere Alternativen. Wir verglichen die internen Kandidaten mit externen Kandidaten, die wir proaktiv kontaktierten. Headhunting-Unternehmen sollten dies tun, um einen transparenten, fairen und gründlichen Auswahlprozess zu generieren.

Ergebnisse:

Drei, sechs und zwölf Monate nachdem der ausgewählte Kandidat von unserem Kunden an Bord genommen wurde, führten wir eine Zufriedenheitsumfrage für Kunde und Kandidat durch. Beide Seiten waren mit der getroffenen Entscheidung und den Ergebnissen, die das Unternehmen durch diese Entscheidung erzielte, zufrieden.

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