Headhunting para el Sector de Capital Riesgo

El sector de capital riesgo superó los 4,74 billones de dólares a principios de 2021. Cuando se suman los activos del mercado privado como deuda privada, infraestructura y bienes raíces, el valor total asciende a 7,3 billones de dólares.

Desafíos del Mercado de Capital Riesgo

Las condiciones económicas actuales, junto con los desafíos políticos, han intensificado la competencia en el sector de Capital Riesgo.

Además, la rápida expansión de las carteras es atractiva para el talento joven, incluso cuando los incentivos financieros competitivos pueden anclarlos a sus roles actuales.

Como empresa de Headhunting especializada en este sector, sabemos que el panorama demanda que los líderes de Capital Riesgo sean proactivos, enfatizando la gestión efectiva del talento y una planificación de sucesión perspicaz. En este mercado laboral ferozmente competitivo, el éxito de Capital Riesgo depende de una gestión de personas ejemplar. Nuestra empresa de Headhunting, con más de 20 años en la industria, colabora frecuentemente con estas entidades financieras, con un énfasis particular en el Capital Riesgo. Nuestra misión de Headhunting es clara: identificar, mentorizar y ubicar a profesionales excepcionales como CEOs, CFOs y COOs. Nuestro objetivo es asegurarnos de que las empresas de Capital Riesgo incorporen mentes brillantes, innovadoras y capaces de impulsar retornos y amplificar el potencial del mercado.

Dadas las dificultades económicas actuales, existe una necesidad inminente de talento fresco en este ambito. Aunque los planes de compensación atractivos, que a menudo incluyen acciones, son comunes, la competencia por el mejor talento sigue siendo intensa. Al dar nuestros servicios de Headhunting en el sector de capital riesgo, tomamos en consideración la necesidad de profesionales de primer nivel en una variedad de roles, desde socios operativos y asesores senior hasta expertos en inversiones y líderes funcionales como relaciones con inversores, mercados de capitales, roles de CFO, recursos humanos y roles de COO.

Como empresa de headhunting, hemos trabajado en estrecha colaboración con entidades de Capital Riesgo durante 20 años y tenemos conocimientos profundos en numerosos sectores como bienes de consumo, automoción, sector de salud, banca y finanzas y tecnología y medios.

Caso de Estudio

CEO para una Región de Bajo Rendimiento (APAC) en una Empresa Respaldada por Capital Privado (PE)

Diagnosis de la situación: Una firma de capital privado nos contactó mencionando que todas las regiones del negocio que habían adquirido rendían bien, excepto una, la cual mostraba un EBITDA negativo en los últimos dos años. Esto frenaba el crecimiento y causaba frustración en el PE y otros líderes regionales. Nuestra firma de Headhunting fue contratada para realizar un mapeo de talentos que incluía un acuerdo de confidencialidad para minimizar el riesgo de que el actual CEO se enterara.

Implementacion: Tras el mapeo de talentos, descubrimos que el CEO tenía una mala reputación en la industria y no había cumplido sus compromisos con algunos de los principales clientes anteriores. Identificamos 5 candidatos viables para que PE los entrevistara.

PE decidió entrevistar a los 5 candidatos, y 3 fueron preseleccionados para un plan de implementación del primer año, con el fin de evaluar su visión y plan para el negocio. Se categorizó a un candidato como opción de respaldo y a otro se le hizo una oferta.

Resultados: Seis meses después, el negocio ya no tiene un EBITDA negativo, está enfocado en el crecimiento y las ventas han aumentado un 20% respecto al año anterior.

CEO para una región con bajo rendimiento (APAC) dentro de una empresa respaldada por Capital Riesgo

Diagnóstico de la Situación:

Una empresa de capital riesgo se puso en contacto con nosotros y mencionó que todas las regiones dentro del negocio que habían adquirido estaban funcionando bien, pero una de las regiones tenía un rendimiento muy bajo y había tenido un EBITDA negativo en los últimos dos años. Esto frenó el crecimiento y frustró tanto al Capital Riesgo como a otros líderes regionales. Nuestra empresa de headhunting fue encargada de realizar un mapeo de talento que incluyera un acuerdo de confidencialidad para reducir el riesgo potencial de que el CEO actual lo supiera.

Implementación:

Después de realizar el mapeo de talento, descubrimos que el CEO no tenía una buena reputación en la industria y que no había podido cumplir sus compromisos con algunos de los principales clientes del pasado. También encontramos 5 candidatos viables que el Capital Riesgo estaba dispuesto a entrevistar.

El Capital Riesgo decidió entrevistar a los 5 candidatos viables y seleccionaron a 3 para un plan de implementación del primer año para revisar cuál sería su visión y plan de implementación para el negocio. Un candidato se categorizó como opción de respaldo y un segundo candidato recibió una oferta.

Resultado:

Seis meses después, el negocio ya no tenía un EBITDA negativo y estaba trabajando en el crecimiento, y las ventas habían aumentado un 20% en comparación con el año anterior.

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