Chasse De Têtes Pour L'industrie Des Services Professionnels

Au niveau mondial, le secteur des services professionnels est un secteur en expansion rapide qui stimule la croissance économique de chaque pays et augmente la demande de services spécialisés. Ce secteur englobe diverses industries telles que le conseil, la comptabilité, l'architecture et les services juridiques.

Services Professionnels

Un service professionnel est une expertise offerte par un spécialiste ou une entreprise pour aider un client à gérer une partie particulière de son activité.

Ces prestataires fournisseurs de services sont spécialisés dans des domaines spécifiques, ce qui permet aux clients de se concentrer sur les défis essentiels de leur activité principale.urs défis commerciaux fondamentaux. Contrairement à un consultant qui pourrait offrir des conseils seulement, un fournisseur de services professionnels peut également assumer la responsabilité d’atteindre les résultats souhaités.

Après la pandémie, il y a eu un point d’inflexion accéléré, et les entreprises ont eu besoin de toutes sortes de services professionnels spécialisés. Les entreprises de chasse de têtes doivent trouver des cadres agiles pour faire face aux changements inattendus et gérer l’incertitude dans chaque secteur spécifique.

Chez Zavala Civitas, nous avons aidé avec succès plusieurs entreprises du monde entier à traverser des périodes de transformation. Que ce soit en offrant une expertise, en trouvant des leaders exceptionnels ou en fournissant un développement organisationnel. En tant que cabinet de chasse de têtes qui fournit des services professionnels dans le monde entier, nous restons informés des demandes changeantes d’une grande variété de marchés de plus en plus interconnectés. Contrairement à d’autres entreprises de chasse de têtes, notre expérience mondiale nous permet de proposer une solution de talents personnalisée, adaptée aux besoins spécifiques de chaque entreprise et aux conditions actuelles du marché.

Étude De Cas

Directeur général d'une région peu performante (APAC) au sein d'une entreprise financée par le capital-investissement.

Diagnostic De La Situation: Une entreprise de conseil doit réorganiser son organigramme. Les ventes ont explosé au cours des 5 derniers mois et l'équipe est débordée. De nouvelles approches, une redéfinition de la structure interne et des tâches, ainsi que de nouvelles incorporations sont nécessaires pour être en mesure de couvrir et de contrôler toute l'activité qui est générée et de profiter de l'élan.

Mise En Œuvre: Nous avons réalisé une étude de l'organigramme actuel, qui est effectivementen réalité obsolète, tant en termes duce qui concerne le nombre de travailleurs que de leur organisation, en tenant compte des résultats que l'entreprise obtient. Deux nouvelles structures possibles sont proposées, ainsi que la création de deux nouvelles équipes (dont un département RH formel, que l'entreprise n'avait pas) et la présentation de 3 candidats pour combler les postes de leaders fonctionnels (COO et CHRO) et de chef de la gestion de projet.

Résultats: Cette restructuration a tout d'abord permis d'augmenter considérablement la satisfaction des employés lors de l'enquête sur le climat de travail de la première année, principalement en raison des postes vacants comblés et d'un plan de formation et de développement défini pour tous les employés. Le COO et le CEO entrants ont planifié une augmentation de 15 % des ventes pour l'année suivante.

Diagnostic De La Situation :

Une entreprise de conseil doit réorganiser son organigramme. Les ventes ont explosé au cours des 5 derniers mois et l’équipe est débordée. De nouvelles approches, une redéfinition de la structure interne et des tâches, ainsi que de nouvelles incorporations sont nécessaires pour être en mesure de couvrir et de contrôler toute l’activité qui est générée et de profiter de l’élan.

Mise En Œuvre :

Nous avons réalisé une étude de l’organigramme actuel, qui est en réalité obsolète, tant en ce qui concerne le nombre de travailleurs que leur organisation, en tenant compte des résultats que l’entreprise obtient. Deux nouvelles structures possibles sont proposées, ainsi que la création de deux nouvelles équipes (dont un département RH formel, que l’entreprise n’avait pas) et la présentation de 3 candidats pour combler les postes de leaders fonctionnels (COO et CHRO) et de chef de la gestion de projet.

Résultats:

Cette restructuration a tout d’abord permis d’augmenter considérablement la satisfaction des employés lors de l’enquête sur le climat de la première année, principalement en raison des postes vacants comblés et d’un plan de formation et de développement défini pour tous les employés. Le COO et le CEO entrants ont planifié une augmentation de 15 % des ventes pour l’année suivante.

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