Headhunting Für Die Professional Services Branche

Headhunting für die Professional Services-Branche

Auf globaler Ebene ist der Sektor der Professional Services eine rasant wachsende Branche, die das wirtschaftliche Wachstum des Landes vorantreibt und die Nachfrage nach spezialisierten Dienstleistungen erhöht. Dieser Sektor umfasst verschiedene Industrien wie Beratung, Buchhaltung, Architektur und juristische Dienstleistungen.

Headhunting für Professional Services

Professional Services beziehen sich auf spezialisierte Expertise, die von Einzelpersonen oder Unternehmen angeboten wird, um Kunden bei der Bewältigung bestimmter Aspekte ihres Geschäfts zu unterstützen.

Diese Dienstleister sind auf bestimmte Bereiche spezialisiert, was es Kunden ermöglicht, sich auf die Herausforderungen ihres Kerngeschäfts zu konzentrieren. Im Gegensatz zu einem Berater, der möglicherweise nur Ratschläge gibt, kann ein Anbieter von Professional Services die Verantwortung für die Erreichung der gewünschten Ergebnisse übernehmen.

Aufgrund der COVID-19-Pandemie gab es einen beschleunigten Wendepunkt, und Unternehmen benötigen verschiedene spezialisierte Dienstleistungen im Bereich der Professional Services. Headhunting-Unternehmen müssen Führungskräfte finden, die im Umgang mit unerwarteten Veränderungen und der Bewältigung von Unvorhersehbarkeiten in jedem spezifischen Sektor erfahren sind.

Die Branche der Professional Services expandiert ständig und entwickelt sich weiter. Da wir uns ständig in sich ändernden Umständen bewegen, betrachten Organisationen Agilität als eine der wertvollsten Eigenschaften, die Führungskräfte haben sollten.

Bei Zavala Civitas haben wir erfolgreich zahlreichen Unternehmen weltweit geholfen, wenn sie Transformationen durchlaufen. Ob es darum geht, Expertise bereitzustellen, außergewöhnliche Führungskräfte zu identifizieren oder die organisatorische Entwicklung zu fördern.

Als Headhunting-Firma, die Professional Services weltweit anbietet, bleiben wir über die sich entwickelnden Anforderungen einer Vielzahl von miteinander vernetzten Märkten auf dem Laufenden. Anders als andere Headhunting-Unternehmen ermöglicht uns unsere globale Erfahrung, eine maßgeschneiderte Talentlösung anzubieten, die spezifisch auf die einzigartigen Bedürfnisse jedes Unternehmens und die aktuellen Marktbedingungen zugeschnitten ist.

Fallstudie

Ausgangslage: Ein Beratungsunternehmen musste seine Organisationsstruktur neu gestalten. Die Verkaufszahlen waren in den letzten 5 Monaten sprunghaft angestiegen, und das Team war überlastet.
Neue Ansätze, die Neugestaltung interner Strukturen und Aufgaben sowie Neueinstellungen waren erforderlich, um die generierte Aktivität effektiv zu bewältigen und von dem Schwung zu profitieren. Umsetzung: Wir haben eine Analyse des aktuellen Organigramms durchgeführt, das tatsächlich veraltet war, sowohl in Bezug auf die Anzahl der Mitarbeiter als auch auf deren Organisation, unter Berücksichtigung der Ergebnisse, die das Unternehmen erzielte. Wir schlugen zwei mögliche neue Strukturen vor und die Schaffung von zwei neuen Teams (einschließlich einer formellen HR-Abteilung, die dem Unternehmen zuvor fehlte) sowie stellten 3 Kandidaten für die Positionen der funktionalen Führungskräfte (COO und CHRO) und des Leiters des Projektmanagements vor. Ergebnisse: Diese Umstrukturierung führte zunächst zu einer signifikanten Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit in der Klimaumfrage des ersten Jahres, hauptsächlich aufgrund der Besetzung von offenen Stellen und der Umsetzung eines klaren Lern- und Entwicklungsplans für alle Mitarbeiter. Der neue COO und CEO planten, den Umsatz im nächsten Jahr um 15 % zu steigern.

Diagnose der Situation:

Ein Beratungsunternehmen muss seine Organisationsstruktur neu gestalten. Die Verkaufszahlen sind in den letzten 5 Monaten sprunghaft angestiegen, und das Team ist überlastet.

Neue Ansätze, die Neugestaltung interner Strukturen und Aufgaben sowie Neueinstellungen sind erforderlich, um die generierte Aktivität effektiv zu bewältigen und von dem Schwung zu profitieren.

Umsetzung:

Wir haben eine Analyse des aktuellen Organigramms durchgeführt, das tatsächlich veraltet ist, sowohl in Bezug auf die Anzahl der Mitarbeiter als auch auf deren Organisation, unter Berücksichtigung der Ergebnisse, die das Unternehmen erzielt. Wir haben zwei mögliche neue Strukturen vorgeschlagen und die Schaffung von zwei neuen Teams (einschließlich einer formellen HR-Abteilung, die dem Unternehmen zuvor fehlte) sowie 3 Kandidaten für die Positionen der funktionalen Führungskräfte (COO und CHRO) und des Leiters des Projektmanagements vorgestellt.

Ergebnisse:

Diese Umstrukturierung führte zunächst zu einer signifikanten Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit in der Klima Umfrage des ersten Jahres, hauptsächlich aufgrund der Besetzung von offenen Stellen und der Umsetzung eines klaren Lern- und Entwicklungsplans für alle Mitarbeiter. Der neue COO und CEO planten, den Umsatz im nächsten Jahr um 15 % zu steigern.

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